公司员工合理化建议管理条例.doc

文档介绍：, 改善公司管理,提高经营效益,特制定本条例。:经营管理思路和方法的改进;各种工作流程、规程的改进;新产品开发、营销、市场开拓的建议;现有产品性能的改进;新产品技术革新、现有技术的改进;原辅材料节约、三废利用;品质的改进;降低成本和各种消耗;安全生产;加强政治思想工作和凝聚力;其他任何有利于本公司的改进事项。以下范围的建议不予受理:夸夸其谈、无实质内容的;为完成合理化建议的任务而无新意的;公认的事实或正在改善的;已被采用过或前已有的重复建议;在正常工作渠道被指令执行的。针对个人及私生活的。。 该委员会可由公司总经理, 总经办主任,委员由各有关职能部门经理和人力资源部、 员工代表组成或任命。在该委员会中还可设立专门小组, 如建议提案审查组、处理组、执行组,负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。在公司的各级部门,可设立相应的合理化建议委员会分会。合理化建议委员会职责范围:⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;⑵批准合理化建议活动的年度经费预算;⑶制定和实施例题建议活动的工作流程;⑷审查和监督重大合理化建议的实施;⑸总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。,并进行必要的培训。公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。 该建议可用较正规的提案表填写。 提案表主要记载事项:⑴建议人姓名、部门、职务;⑵提案日期;⑶提案原因或理由;⑷建议方案或措施;⑸预期效果及改善前后比较分析;⑹其他事项。员工建议可通过公司 OA系统员工合理化建议栏提交建议,或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题,征招建议。收到提案后即进行登记、编号,同一内容以先提者为准,同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的,应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后, 委员会进行复审。复审中对提案划分等级,并落实提案执行部门和主办人。提案依其重要性分为四级:A级,重要的,多为创新性的;B级,较重要的,多为改良性的;C级,一般性的;D级,反映在个别问题点上的。对提案落实执行情况进行调查、 追踪,协调解决存在的问题。对提案执行情况进行总结、 效果评估、效益测算及相关资料归档保存。将提案结果作成报告产拟订奖励方案,报委员会核准后在OA系统上公布。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果,其知识产权属公司所有。(一).奖励办法凡 1年内提出建议累计 3项,且均不采用的,发给奖金元。凡1年内提出建议累计3项,且均为暂保留的,发给奖金 元。对正式受理且分类为 A类的,发给奖金 元对因改善而降低