文档介绍：浅析企业施工工程项目文化建设的策划与实施中图分类号:F270文献标识:A文章编号:1674-1145(2015)10-000-02摘要施工企业要想提高市场竞争力,将项目管理水平引到更新一级的发展阶段和层面上,就必须要抓好文化建设,以增强企业的核心竞争力。本文结合中交南方总部基地项目建设,浅析了施工工程项目文化建设策划的要点及作用,继而提出了一些促进施工工程项日文化建设的实施建议。关键词施工工程项目文化策划实施近年来施工工程项目文化建设工作火热开展。但是在其蓬勃发展的背后文化建设浮于表面,无法发挥其真正应有的作用。如何在施工工程项冃中有效开展文化建设,促进文化发挥提升企业品牌与经济效益的最大化作用,实现员工与项目的双赢,使企业立于不败之地,成了施工工程项日管理人员最具挑战的课题。一、简述项目文化,完善项目文化策划企业的文化能够直观地反映出一个企业的特性。而由于施工工程项冃的周期短、地域分散、人员复杂等特点,其项目文化建设工作建设与推广都较难。因此,对施工工程项目文化进行前期的策划,确定目标、理顺思路、辨识风险、制定措施等步骤就显得十分重要,以确保工作能够按目标推进。要达到顺利进行项目文化策划的过程,就必须充分意识到项目文化的特点、作用等。(-)简述项目文化项冃文化作为一个系统长期的过程源于企业内部的文化,集企业优秀文化与项目自身特点于一身,促进着项目工程目标的实现、员工的成长与企业形象的提升。项目文化作为以人为木,重视建设高素质的队伍具有着几个突出特征:首先,项目文化建设作为一项艰巨的任务,同时需要投入大量的精力、物力、人力、财力等,而作为一个系统长期的过程不能起到快速明显的效果,再加上口身周期短、流动性强等因素导致文化建设与推广困难;其次由于施工工程涉及较多的高危作业,因此安全文化就显得十分重要;最后,由于施工工程的产品具一次性、不可逆转的特点,因此项目文化对约束力的要求较高。项目文化作为企业文化的主要载体,不仅反映出企业的质量、安全及效益等情况,还体现岀企业的经营和价值理念,表达着企业自身的文化,具有如下作用:首先项目文化起到无声的号令、无形的约束作用,提升项目管理工作的水平、方法和管理力度,弥补企业规章制度上的不足,引导着员工的世界观、人生观和价值观;其次具有凝聚作用,增强员工的感召力、向心力和凝聚力,使员工、项目及企业目标凝聚在一起;最后具有巨大的辐射作用,塑造了企业的良好的形象,提升企业的辐射力、亲和力和影响力,为企业的长远发展储备了巨大的无形资产。完善项目文化策划在深刻了解项目文化特点及作用后,应该仔细完善项耳文化建设的策划工作。项目文化建设策划作为处于首要地位的龙头工作,保证项目的安全、工期、质量等冃标的实现,引导各项管理职能的实现,提挈全局,其具体作用有预订管理目标,根据实际偏差制定整改和预警措施;促进项目中成员、部门间的交流沟通,以达到项冃工作的协调与一致;确定项冃组织工作的范围、相应的职权以指导、控制项目工作的顺利进行;使工作人员明确自身的工作目标、方法和措施。而明确项目文化策划的编制思路成为重屮Z重。。南方总部基地项目是四航局涉足房地产板块的首个大型项冃,项目部团队中只有极少数为房建工程专业人员,水工施工企业要适应房地产文化,就必须在虚心向老牌房建施工企业集团取经的同时,保持我们水工建设60多年来积累的文化沉淀