文档介绍：⒈目的:
增强员工的质量意识和责任感,提高员工的整体素质,保证所受培训人员达到有关规定要求,为质量体系正常运行提供充足的人力资源。
⒉范围:
适用于公司内所有对质量有影响的人员。
⒊职责:
3·1 财务部负责培训计划的制订和实施。
3·2 其他部门负责培训的申请并组织本部门人员接受培训。
3·3 技术部编制专业技术培训大纲。
⒋工作程序:
4·1 技术部编制专业技术培训大纲,作为财务部实施培训的依据。
有以下情形之一的,则显示员工有接受培训的需要:
①通过不断提高员工的技能及能力,预备公司将来的发展需要;
②新工人进厂;
③公司有临时培训指令时;
④当员工实际操作技能低于或不能满足其岗位工作的需要
⑤员工换岗。
4·2 培训计划
4·2·1 财务部在每年12月10日前向各部门、工段发放《员工培训征询表》,各部门、工段把新的一年中需要培训的员工和培训课目填入《员工培训征询表》,一周内上报财务部作为培训需要之一。
4·2·2 财务部根据培训需要,参照员工培训要求于年底制订新一年度培训计划,培训计划报总经理批准后执行。
4·2·3 通过不断提高员工的技能及能力,预备公司将来的发展需要,结合《员工培训征询表》,由财务部安排计划培训。当员工实际操作技能低于或不能满足其岗位工作的需要,或员工换岗时,由所在部门、车间填写《员工培训申请表》报财务部,由财务部安排临时培训,新工人进厂,公司临时培训指令,由财务部安排临时培训。
4·3 培训对象
4·3·1 所有从事对质量有影响的人员。
4·3·2 从事特殊工作的人员应进行资格考核。
4·4 培训内容
4·4·1 新进厂员工、临时工,根据不同工种进行课堂培训和现场培训相结合,主要学习岗位业务、安全生产知识、质量管理知识及QS-9000标准的基础知识、质量手册、程序文件。
4·4·2 最高管理者、各级干部和专业技术人员,主要培训管理知识、质量管理知识、质量体系文件和企业文化。
4·4·3 全员必须学习QS-9000标准的基础知识、质量手册、程序文件、质量方针及质量目标的内函。
4·5 培训的方式和师资组织
4·5·1 最高管理者、各级干部和专业技术人员采用走出去、请进来及自学相结合,走出去向管理先进单位取经,委派技术人员出去深造,请专家进来传授管理知识及专业技术知识,鼓励各级干部自学企业管理知识及业务知识。
4·5·2 国家规定的特殊工种操作工须经国家