文档介绍：中国大唐集团公司发电企业节能管理办法第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统各企业在发电生产中节约能源的行为,提高各企业员工的节能意识,落实责任制,保证在安全生产的基础上,进一步提高发电设备的经济运行水平,根据发电企业的生产特点,制定本办法。第二条本办法适用于集团公司系统各分支机构、子公司、各基层企业节能管理工作。第三条集团公司节能管理工作目标和基本任务是:建立科学完善的节能管理网络系统,降低发电成本,提高集团公司发电设备的经济运行水平;指导和监督各企业建立健全节能评价、分析、管理体系,提高各企业设备系统的运行经济性,实现发电机组在全。第四条节能管理是集团公司安全生产管理体系的一项重要工作,各级有关人员应积极参与节能管理工作,促进企业节能管理的规范化、标准化和科学化,提高设备的经济运行水平。第五条节能降耗是企业生产经营活动的重要组成部分,节能工作应纳入企业的生产经营管理工作中。第六条集团公司负责各分支机构、子公司、各基层企业节能工作的宏观管理与监督,各分支机构、子公司、各基层企业在职责范围内开展本单位的节能管理工作。第二章管理机构与职能第七条节能管理工作由集团公司统一领导,实行分级管理。第八条集团公司节能管理工作领导小组组长由集团公司主管生产的副总经理担任,集团公司安全生产部是节能管理工作的归口部门。第九条集团公司节能管理工作领导小组主要职责:(一)贯彻国家、电力行业有关节能管理的政策、法规,制订适合于集团公司安全生产特点的节能管理办法;(二)建立健全集团公司的节能管理体系,检查、监督、指导各分支机构、子公司、各基层企业的节能管理组织机构的建立和有关工作的开展情况;(三)对各分支机构、子公司、各基层企业下达节能管理考核指标,并将节能指标作为评价企业生产经营管理水平的一个重要内容;(四)组织节能管理应用课题研究,开展国内外节能管理先进技术、先进经验的交流与合作,推动集团公司系统节能管理水平的不断提高;(五)每年至少组织一次集团公司系统内的节能管理分析会,制定年度节能管理目标和措施;(六)负责组织集团公司系统内各级节能管理人员的业务培训和考评。第十条集团公司系统各分支机构、子公司、各基层企业要建立以主管生产领导为组长的节能领导小组。由主管生产领导全面负责节能管理工作,指定一个职能部门负责本单位的节能管理日常工作,设置节能管理工作岗位。第十一条各分支机构、子公司节能领导小组主要职责是:(一)贯彻执行集团公司有关节能管理工作规定,制定适合于本单位特点的节能管理实施细则和奖惩等制度,建立和健全本单位的节能管理体系;(二)负责分解、落实集团公司下达的各项生产指标,并负责实施监督和考核。将节能指标作为考评本企业各级生产管理水平的一个重要依据;(三)负责所辖企业节能管理的培训和考评,并对节能管理工作开展情况提出考核意见。(四)每年至少召开2次节能工作分析会,分析、评价所辖企业节能工作开展情况,制订节能管理年度目标和措施;(五)负责组织制定所辖企业节能项目计划,检查、监督项目计划的落实情况,并对项目实施效果进行评价。第十二条各基层企业节能领导小组主要职责是:(一)贯彻执行集团公司有关节能管理办法,制定适合于本企业实际情况的节能管理实施细则和奖惩制度等;(二)将分支机构、子公司下达的节能指标分解落实到各部门,并实施监督和考核。将节能指标作为考评本企业各级生产管理水平的一个重要依据;(三)运用节能分析、评价理论,定期对本企业设备的经济运行水平进行评价,并提出节能降耗的改进措施;(四)运用节能评价结论,指导设备检修和改造,将能耗指标的变化情况作为评估检修质量及技术改造效果的一项重要内容;(五)负责每月召开本企业节能分析会,全面评价设备制造、施工安装、运行检修等因素对设备能耗的影响,并制订年度节能管理的工作目标和措施;(六)定期进行节能业务培训,确保一线人员能准确判断设备能耗状况,及时发现存在的问题。第十三条各基层企业应设置节能工程师,节能工程师职责是:(一)在生产副总经理(副厂长)或总工程师领导下工作,负责节能管理的日常工作;(二)组织编制本企业节能规划和节能项目实施计划;(三)定期检查、监督、指导节能规划和计划的执行情况,并向本企业节能领导小组提出报告;(四)对企业内各部门的技术经济指标进行分析和检查,总结经验,提出考核意见,针对能源消耗存在的问题,向有关领导提出节能改进意见和措施;(五)组织开展节能宣传教育工作,提高全体职工节能意识,组织节能培训,对节能工作进行指导。第三章基础管理第十四条各分支机构、子公司、各基层企业应根据集团公司节能管理工作的要求和下达的综合能耗考核定额及单项经济指标,制定本单位节约能源规划和年度实施计划。第十五条火电企业要运用节能分析、耗差分析和生产过程经济性评价标准