文档介绍：1/14质量管理细则第一章目的第一条利用信息技术优化传统的企业管理模式,以安徽品版水泥有限公司(以下简称“品版”)有限的资源满足人们和客户日益增长的需求和愿望,全力打造品版的核心竞争优势,“善用资源,服务建设”,创建品版的质量品牌,确保品版的产品符合管理整合及客户的需要,使企业朝世界顶尖方向发展。第二章总则第二条根据《中华人民共和国产品质量法》和水泥产品标准、熟料产品标准,参照国家工业和信息化部发布的《水泥企业质量管理规程》以及GB/T19000(ISO9000)—2008标准,结合品版的实际情况,制定本规程。第三条本规程适用于东品版的通用硅酸盐水泥的生产质量管理各个环节、工序和活动。第四条质量是企业的生命,是企业核心竞争力之一。各部门必须牢固树立“质量第一”的思想观念,强化质量意识,严格执行国家的有关法规和标准,建立健全质量管理体系,落实质量责任制,加强全过程质量控制;推广应用新工艺、新技术、新设备,不断提高企业的技术水平,提高产品的实物质量;确保产品质量达到品版产品标准规定的要求和市场需求。第五条公司的总经理是产品质量的第一责任者,必须带头贯彻落实国家有关质量管理的方针、政策和法规,以身作则,做好质量管理工作。公司总经理可以任命管理者代表全权负责质量管理。第六条公司的质控处长在总经理或管理者代表的直接领导下对产品质量具体负责,具体的过程质量管理制度(细则)根据本规程并结合公司的实际情况自行制定并实施。第七条公司的质控处负责质量宏观方面的管理、质量监督管理和与质量管理有关的技术服务工作,督促各部门认真执行本规程。第三章质量管理机构第八条公司质量管理机构设置与职责质控处为公司质量管理行业归口管理部门,其质量管理主要职责为:(一)组织制定和完善品版的总体质量规划;编制适合自身实际的质量管理体系文件。(二)监督和检查公司的质量管理体系的有效运行情况。(三)监督和检查公司的质量管理制度的贯彻执行情况。(四)做好与质量管理有关的技术服务工作。(五)制定质量奖惩制度,在法律许可范围内协调各部门的质量责任,并考核工作质量。(六)按期对公司的质量管理综合检查。2/14(七)负责公司的重大质量事故的分析处理。(八)协调、组织和督促质控处改进质量检验水平和优化物料配比,合理利用资源,优化成本结构。第九条公司质量管理机构设置(一)公司应确立以总经理为组长,质控处长及相关质量管理人员为成员的质量管理委员会,全权负责公司的质量管理工作。(二)公司应按《水泥企业化验室基本条件》的要求建立合格的化验室(质控处),负责公司的进厂原材燃料、过程控制、出厂控制与管理等全过程的质量检验、质量控制、质量监督和管理工作,协助总经理代表做好公司的质量管理和质量考核指导工作。(三)公司质控处应设立相应的质量管理小组,具体负责质量管理工作。(四)质控处内设控制组、分析组、物检组和质量管理组等,分别负责原材燃料、半成品、成品质量的检验、控制、监督与管理和试验研究工作。第十条公司的质量管理机构主要职责(一),组织制定本公司的质量方针和质量目标。,编制适合本公司实际的质量管理体系文件。。,负责协调质控处员工的质量责任,并考核工作质量。。。。。,编制、报送质量报表,并对质量报表、数据、资料及时归档。(二)部门、分厂、工段的职责1、保证质量管理体系在本单位得到持续有效运行;2、组织开展质量管理相关活动;3、严格执行质量管理组织和化验室的质量指令;4、完成公司涉及的质量指标或质量目标。(三),对原燃材料、半成品、成品进行检验和试验。按规定做好质量记录和标识,及时提供准确可靠的检验数据,掌握质量动态,保证必要的可追溯性。,制定原燃材料、半成品和成品的企业内控质量指标,组织实施并强化过程质量控制,运用科学的数理统计方法掌握质量波动规律,不断提高预见性与预防能力,并及时采取纠正、预防措施,使生产全过程处于受控状态。、验证严格按照有关标准和规定,按合格确认程序对出厂水泥进行确认和验证,按相关标准和供需双方合同的规定进行交货验收,杜绝不合格品的水泥出厂。、科学的数理统计方法,及时进行质量统计并做好分析总结,和改进工作。,结合原燃材料、助磨剂、混合材等材料的变更情况及用户需求,及时进行产品试验研究,提高水泥和熟料质量,改善产品使用性能;积极开