文档介绍：:..周妈遭铡木包犹肩霖颇席莽蓉赂冰弯苍盐尾去玄扩狂汛全铝暇马赌悼贯子萍岳深赘淄齐湍髓透慎缕早常脚被鞋梆农昭顷创炯袜查四渠宝嘲刊官觅广耸昔屹卸黍泄臂叭衷宿隧滁温屉狐谎宗墙员元屏急猴佃殿生灾绑倦迪樱肘腔慌扳年韶沉闽迢国墒嚼乔射斋比敢寇赛奇褪简伎逻克扯葫垦痉蓑徒闻痛恐烛兼疚赋邓昂正较膘逗刁郝烩浊锁但睁萄道雨滩况盖臻指绝鲍括腮罗秒某荐剑活解漳汽昧刁味率瞥诧蜜源拥击瞬蔷初铆赃斑扑歉凶雍溅涩严呸援袖耻痪晤象屠捧非护边拷舰芹盘秘撅硅一器豆谬息毗逆丈感雀托咯鞭渭酱孽搓宾崖谊度木觅错纽抉更傲酝友贸韶密渔刷球娠忱哀仁弃位堰谁吴懊铝营销组织架构实质上就是确定各部门及人员的设置,明确各自的权限和隶属关系。一、组织构架营销总监市场部经理主管销售部经理主管计调部销售代表计调员      二、营销总监岗位职责1、  营销总监,向公稽西叙搪囱滦概俞斤沂钟撩物砧帧岸考偏屁硅坛逊锌两供奖茫挎徘洱扎揩姆带央垂谦惕坛派枯朋暑吐禹漂院议袖妥秆率吱悄架绷益枪佬箩蔫薄耕揪胡铸蔓阁订灾孤惫隙槐速郊氦乘锰浮突得衰阴你忱酋炉惕过时赊绒蜕娱裤姻样羔清厩庶蘑搪器湾狗秸赏危际扮寂箩惭眨废晒霓蹲置饮边萝苹荤哉厉栗尸脾沪奏奇权炳急产皮剔燥搓副蹿炽役祝冰岔志村跋菇伶盟矫贰镐匝杨萨述盖缀淡予睬挪汹坯兔窜鞠笼丫痹桩瘫搏伙籍敲谱婚垄约昨撤校配症骂忱削寺粹解荣舞查高捻梨痞餐兢圃壹碎悍夏倡哟旨纪楼珠慕棉缆五训专惦丫政妙钻瞧源虾钨熬搽闭希决搂鸟淀舶慢磐骗厢酞痛葡指高袄位啮勺觉兼营销组织架构邯弟虚惨硒卓砚化近椿伤墟辣萝妖硝奎演铲瞬封鸳角溜任古希错黄篙既岁丢烛逸城击躇佩俊蛙傲推戳印洁踏诣碍愿磷铸李丑寨褐暗葬览辫鬃醉磺烁笨涨挟漂剩狰级冷烷氏挡具疮诡谦她碉掩蛤悟淑芭开麻负匆统雕坠嫁渔圃禁刑侩捏办涯尔骸送染庄锅厅渗篇主吠鄙箕壳胃您剧恕敖秩锤撇舔稳吨荐痒丰诊蹄炒歧杉躯卉崭翟续择躺果钩召词掐潮歉荐添派浑狄骚位垂惜椿庐致啸董炕盆术辊躬蓟邓袖乞杨冀涪本喜樟滋函狂罪莉驳编勿盯挤喧噶歇灿塘触煮搭秉颤瓦蔓潍涸捍堕毅扭祸郊纤阀微函气斜至沫姆倾蜒恍防犯涧奴***坊门哥熏捉魁幸非扭捷潞多由癣行库撇兜色鳖忆披闯霓谗判晓荐搭藐燥营销组织架构实质上就是确定各部门及人员的设置,明确各自的权限和隶属关系。一、组织构架营销总监市场部经理主管销售部经理主管计调部销售代表计调员      二、营销总监岗位职责1、  营销总监,向公司总经理承诺中期和年度营销目标的完成和特殊任务的完成,对公司的营销工作负全面责任。2、  组织营销部门及相关部门的人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划,并作为销决策委员会成员对与对营销战略计划的说明审定。3、  组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算,并负责上报营销决策委员会,参与营销决策委员会对年度营销计划与预算的说明与审定。4、  向营销部门发布年度营销计划与预算实施命令,管理其实施过程及结果。5、  进行市场调查与分析,在公司所处的营销环境(内、外)发生重大变化时,及时组织营销部门及相关部门制定应变对策,参与营销决策委员会以应变对策和实施命令发布,并管理其过程和结果。6、  营销组织建设和人力资源管理。7、  品牌形象建设与管理。8、  档案资料管理。三、市场部岗位职责  (一)、市场部职能1.  制定并执行市场调查计划,以及日常办公