企业组织结构设计.ppt

文档介绍：第九讲企业组织结构设计管理组织的一般分析现代企业管理组织结构及特点企业组织的有机化现代公司科层组织及组织创新第一节管理组织的一般分析§:有形要素与无形要素管理组织的定义一般组织与管理组织结构关系§§•影响因素§§、泰罗的“例外管理原则”二、福莱特的“利益结合原则”三、穆尼的“组织管理三原则”四、孔茨的“组织管理的15项原则”五、系统管理学派的“组织系统模型”六、经验管理学派的“目标管理理论”七、简要评述第二节现代企业管理组织形式及特征§、规章、职务及权力关系的一套形式化系统(formalsystem),它说明各项工作如何分配、谁向谁负责及内部协调机制。良好的企业组织结构形式(structureforms)是提高经营活动的效率、培育竞争优势的保证。企业通过一系列相应的制度安排,实现资金、技术、产品和知识在企业内和企业间的有目的流动。§(anization)矩阵型组织结构形式(anization)anization)