文档介绍：人力资源管理主讲人:刘进E-mail:******@Tel:3686562参考文献:美];(第十版).北京:经济科学出版社,(第9版)加里•德斯勒著(美) 吴雯芳刘昕译中国人民大学出版社人力资源管理导论(第2版) 郑晓明编著***:指人所具有的对价值创造起贡献作用的体力和脑力的总和自然性人力资源是指未经任何开发的遗传素质与个体资本性人力资源是指经过教育、培训、健康与迁移等投资而形成的人力资源人力资本:指体现在人身上的可以被用来提供未来收入的一种资本,是指个人具备的才干、知识、技能和资历。、难以替代或难以模仿性二者的主要区别:概念的范畴不同:前者是社会范畴,后者是经济范畴人力资本存在于人力资源之中管理的目标和管理理念不同:管理目标的不同管理的理论基础不同人力资源管理:组织为实现既定的目标运用现代管理手段对人力资源的取得、开发、:使人和物保持最佳比例和有机的结合,充分发挥出最佳效应。对人力资源质量的管理:对人的思想、心理和行为进行有效的管理人力资源管理与人事管理的区别:地位不同:性质不同:业务内容不同:管理体制不同HRM的内容体系:P148—:P15经验管理(雇佣管理)阶段:18世纪后期—19世纪末背景特点:人事管理阶段:20世纪初—20世纪50年代科学管理时期人际关系与行为科学管理时期现代管理(人力资源管理)阶段:20世纪60年代80年代前的档案管理阶段:80年代后的人力资源管理阶段HRM的原理::制定决策、下达命令和指挥他人工作的权力直线职权职能职权直线管理者对人力资源管理的配合了解和尊重公司人力资源管理的有关规章遵守现行人事作业流程参与规章制度的制定0000020直线管理者的人力资源管理职能人员的招募任用:招募、选拔绩效评估:考核实施、考核反馈薪酬管理:每位员工的薪酬数量组织中所有人员都承担HRM的职责案例第二章工作分析与工作设计