店长一周工作计划怎么写.doc

文档介绍：店长一周工作计划怎么写店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营管理奠定良好的基础,所以店面行政管理应放在首位。,岗位职责分工细化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的出现。,培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。,以激励和约束员工、销售人员的工作,使全店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地。、能够利用的条件,创造、布置良好的店面环境,树立良好的商业形象,尽努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。"为您服务我"为宗旨,在提高人员服务水平,加强服务意识教育的同时,注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高,更好的全心全意为顾客着想,减少投拆。,防火、防盗,将危险隐患消灭在萌芽之中,杜绝因此给公司带来不必要的损失。,协调好与政府部门的合作关系,以减少不必要的麻烦。二、、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化。,将销售任务细化、量化,落实到每个部门、品牌、人员,并进行相关的数据分析。,积极参与公司的各项促销活动,及店内的各项活动,充分做好宣传及布置的工作。、集团购买的接待工作,做好一人接待,全面协调,让顾客感到方便、快捷的服务。,通过市场调研,分析总结存在的差距,及时调整,以顺应市场的发展变化,提高市场占有率。,开源节流,以减少开支。以上是我对店内管理的一些设想,如有不足之处希望各位领导加以指正,如果公司领导能够提供这个平台给我,我会用我的努力与勤奋,交上一份优秀的工作成绩单,证明您们的决定是对的,我决不会辜负领导们的信任与期望,我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作,我相信"亮发光是为了证明太阳的存在"公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力,更加勤奋。(需领班网管协助)对网吧布局了解每间屋子的大概面积,洗手间的位置,清洁用品的摆放位置等。空调的使用情况(包括维修空调的公司电话)。,对现职位的定义和理解个人喜好,把员工发展为朋友。,员工对现有规章制度的看法和建议在不影响公司的发展和顾客的情况下尽量听取员工的意见。。叫员工一起参与,带动大家的积极性。,激发主观能动性,责任明确,工作落实到位做到令行禁止。,讲故事等增加凝聚力。让所有人都参与进来是带动保洁老板等所有人的参与,因为大家都是网吧的一份子。,让员工切实体会到店长和他们的合作关系,而不是利用和压制。