文档介绍：*●企业资源是指企业为正常开展经营活动而投入的人、财、物、技术、信息、时间、空间等各类经营要素的总和。什么是企业资源?●一般资源人:管理人员技术人员生产工人等财:流动资金固定资金专项资金等物:原辅材料生产装备厂房建筑土地技术:产品设计与加工工艺及其文件资料信息;市场信息科技信息●抽象资源:时间空间企业文化Date3●人力资源管理咨询●财务管理咨询●物流管理咨询●技术管理咨询●信息管理咨询●●企业人力资源管理,是指企业以提高工作绩效和市员工获得最大满足为目的而开展的人力资源计划、招聘、培训、使用、激励和绩效考核等一系列活动的总和。企业人力资源管理的内容●企业人力资源管理内容:制定人力资源计划员工招聘、培训、使用和激励工作绩效考核Date5●企业报酬制度设计●●企业工资制度设计●企业奖金制度设计●●计算各等级工资之间的差异率差异率=600×513-1600==●计算与确定各等级工资标准一级工资标准=600元二级工资标准=600×=690元三级工资标准=600×==800元……十三级工资标准=600×==3200元212企业报酬制度设计咨询●企业工资制度设计的基本原则工资必须随生产增长而增长工资增长速度必须低于生产增长速度最低标准工资不得低于法定最低工资企业工资制度设计●企业工资制度设计的主要任务确定工资总额确定工资结构确定工资等级确定工资标准制定工资方案●企业工资制度设计的基本步骤确定工资制度的基本政策计算新的平均工资与工资总额计算各等级工资之间的差异率计算与确定各等级工资标准设计其他结构部分工资方案核对工资总额征求意见并对方案作必要修改●确定工资制度的基本政策确定工资增长率:10%<25%生产增长率确定工资结构:司龄工资+岗位工资确定最低工资标准:600元确定最高/最低工资倍数:5倍左右确定工资等级数:13个等级●计算新的平均工资与工资总额目前平均工资=1440000÷12÷120=1000新方案的平均工资=1000×=1100新方案的工资总额=1100×12×130=1716000元Date8●各等级工资标准600169028003副班组长9204班组长10505班组长12006部门副经理13907部门正、副经理车间副主任16008部门经理车间主任18409总经理助理210010副总经理240011副总经理280012总经理董事长320013学历职称普通工技术工管理人员工资标准等级企业报酬制度设计咨询企业工资制度设计Date9企业报酬制度设计咨询企业工资制度设计6001学徒(1年)69021-3年技工80034-6年技工92047-8年技工1-3年技师105058年以上技工4-5年技师120065年以上技师1-3年高级技师139074-5高级技师160085年以上高级技师18409210010240011280012320013学历职称普通工技术工管理人员工资标准等级●各等级工资标准Date10