文档介绍：小水电行业协会发展运营工作方案关于武隆县小水电行业协会发展运营的工作报告  首先要我们要搞明白一个行业协会的性质和职能,行业协会性质是一种非经营性民间性组织团体,它不属于政府的管理机构系列,而是政府与企业的桥梁和纽带;协会职能分为组织职能、协调职能、服务职能、监管职能。组织职能是行业协会这种非行政机构在对同行业的组织与管理方面具有独到作用。它依据共同制定的章程体现其组织职能:增强企业抵御市场风险的能力,维护企业共同的经济权益,规范市场行为,调配市场资源。协调职能是行业协会作为行业整体的代表,能利用自己的整体实力较好地处理和协调各类关系,从而减少单个企业的运作成本,提高效率。服务职能是行业协会主要是为会员单位提供各类专业服务,维护成员企业利益,实现公正公平的自律性机构。行业协会为会员单位、政府等机构提供各种市场信息,提供法律方面的咨询与服务,协调与仲裁贸易纠纷,举办产品信息发布和展销,进行业务培训,等等。监管职能是行业协会在本行业中具有一定的权威,一般都能够参与制订本行业政策、法规,具有一定的法规制定与管理权限,而行业协会制定的行业政策往往也会形成国家制定相关政策的依据。要想正常管理运营好武隆县小水电行业协会,首先建立完善一套属于协会发展需要的管理运营制度,设置职能部门;再次处理好各种关系;必求一个团队的力量,牢记以大局为重的原则;维护与保持政府相关职能部门的关系和联系,保持与会员单位及时沟通,更好的服务于会员单位;同时也请会员单位对工作的支持与配合。协会充分发挥桥梁和纽带的作用。寻找其他行业发展机遇。一、对协会的认识武隆县小水电行业协会由县内及周边辖区的从事农村小水电行业的国营企业、集体企业和民营企业共同以维护经济活动为主体,追求合法利益最大化而自愿组成的。经武隆县社团管理机关登记的非经营、盈利的地方行业、技术专业的社团组织。从成立以来到现在根本就没有发挥起一个行业协会的作用。我个人而言有点愧对创始人。而根本上是协会领导班子不团结,会员单位对一个行业协会的意识不够,协会没有一套完整的发展运营机制和制度。我们都没有意识到协会的根本意义,谈何发展。二、对协会以后工作的建议我作为协会副会长分管协会的发展和规划工作。首先是如何充分发挥好一行业协会的作用。在以后的工作中,建议改革现在的人事管理模式,采用全薪全勤的人事管理;严格执行管理制度和岗位责任制;建设高效务实的发展队伍;团结一致;提高工作人员的技术业务水平;完善协会自身建设;正确处理好政府、民政局、水务局、安监局、工商联、街道办事处等各个职能机构部门和其他企事业单位,以及协会各部门的人际关系;协会与各会员单位的关系;给会员单位提供优质服务;实现经济利益最大化;使协会走出去迈上更高一层楼。三、对协会工作的思考首先留住老会员、发展新会员;一切以小水电企业为主而开展工作。(一)依靠政府的大力支持。协会在水务局的领导正确指引下,在各科室的具体指导下,在各乡镇街道的大力支持下,及时掌握和宣传国家法律法规及行业政策、引导企业实现安全生产标准化、企业形象一体化;带领小水电企业另谋发展,使周边辖区的小水电企业自愿加入协会,将武隆县小水电行业走向世界与国际接轨。(二)充分发挥团队的作用。协会组建一个专业部门,聘请专职人员;主动收集信息、联系企业,宣传协会,动员企业加入协会。(三)强化宣传引领。充分利用当前互联网等大众传媒工