文档介绍：项目管理计划书首届模拟创业大赛文档信息项目名称:首届MBA模拟创业人赛文档版本编号::2004-9-19起草日期:2004-09-19复审日期:2004-09-26项目经理:FbcusPM阶段:项目筹备质量复审方法:起草人:复审人:•一个全国性的创业大赛项冃而言,简洁、实用和有效的项冃管理方法是项冃得以成功实施的必耍保证。总体上,我们建议的项冃实施途径是:1、 首先应明确地定义本项冃的具体实现内容,以及与各外围系统的定位关系。即明确地定义该项冃的工作范围说明书;2、 在此基础上,项冃组讨论并确定实施相关任务的具体工作方法,在工作方法的基础上,通过对工作任务的细分,应对完成相关任务所需的资源进行评估,并参考总体实施进度的时间要求,制定出详细和切实可行的项ri总体实施计划(进度、资源)、以及各实施小组的详细实施计划书等;3、 为确保各方资源的合规调度和及吋到位,在项冃正式启动以前应签署相关的商务合同;4、 在商务合同谈判和签署的过程中,项冃经理将起草一•份初步的项冃管理计划书,该计划书将包含在项冃实施过程中与管理丁作相关的主要内容。如:项冃进度计划、资源需求计划、项冃实施方法概耍、质量管理计划、沟通计划、变更计划等;形成最终的项冃管理计划书报第六届中国发展论坛组委会批准。5、 项冃应丁合同正式签署的数日内正式启动。项冃正式启动以后,项冃管理计划书将在项冃的计划阶段进一步完善,并应作为在项冃实施过程中项冃管理的工作指南。项冃组应严格按照该计划书中所规定的内容执行,计划书中有关内容的重大变更应参照变更管理流程进行管理。本文档是项冃正式启动之前应讨论确定的项冃管理计划书,有关的详细内容请详细参照本计划书中的相关章节。,和为开发这些交付物所需的时间计划,及确保可交付物质量达标的计划,以及具它在项冃管理过程中所需要的计划。此项冃管理计划书也用来定义可交付物的开发、验收阶段中用来监督和控制项冃的工作流程。此计划旨在用简洁、切实可行、合理有效的方法来确保所有实施的活动实现的业务需求。此工作文档将会在整个项冃的实施过程中随时更新和补充。并遵守木管理计划书中涉及的变更控制流程中的有关规定。:□项冃任务与冃标□项冃范围管理项冃的组织结构和职责定义□项冃变更管理计划□项冃进度时间表□项冃质量控制计划□项冃风险管理计划□项冃验收计划问题管理计划2项目任务和目标首届模拟创业大赛,以“智1圆行方,创新发展”为宗旨,力求为全国的各校MBA搭建交流和学****的平台,全面检验全国MBA在丁•作中所积累的和两年的学****中所掌握的管理知识、技能和人际交流能力。展示屮国MBA的创业精神、展示中国MBA的实际经营能力,展示中国MBA的综合能力。首届模拟创业大赛主耍的任务和冃标是:1、 举办一届形式上创新,内容上务实,广大MBA学员充分参与,充分展示中国MBA学员的风采的创业大赛,提升南开MBA的品牌。2、 通过虚拟创业的全过程来检验参赛齐校MBA参赛团队的实际综合能力,为广大的学员今后的创业Z路提供一些有益的经验和建议。项目的实施时间首届MBA模拟创业大赛初赛于2004年11月15日开始,2005年2月15H结朿,2005年3月1H开始复赛,2005年4月20日结朿,决赛晚会暨颁奖仪式将于2005年5月22号18:30至22:00举行。项目的资源人力资源:项冃的实施以2003级、2004级南开大学和学员为主,南开大学国际商学院领导、老师和校外专家为项冃咨询顾问资金资源:对第六届中国发展论坛和首届MBA模拟创业大赛进行广泛招商引资、通过企业的各级赞助形式获得项冃所需经费品牌资源:中国教育指导委员会、中国青年企业家协会、中国天津市市委、市政府、中国89所院校、南开大学、南开大学以及各协办单位和协作媒体项目所需完成工作首届模拟创业大赛初赛主要分为三个阶段,各阶段所需完成的冃标如下:初赛:冃的:从全国89个MBA院校的参赛团队屮选岀参加复赛的6-10个团队,并通过对比赛的报道宣传过程中吸引社会和媒体的关注,提升中国和南开的品牌价值评比重点:在同一起跑线上对现有资源的整合和运用能力、各种管理知识和技巧的运用以及盈利模式的创新和创业计划书的写作水平复赛:冃的:从6-10个复赛团队中选出参加决赛的3个团队,并通过对比赛的报道宣传过程中吸引社会和媒体的关注,提升中国和南开的品牌价值评比重点:企业战略的刚性和柔性、对突发事件的应对能力以及各种管理知识和技巧的运用决赛:冃的:决定冠、亚、季军的归属,通过权威电视、网络媒体现场直播的形式,升华整个比赛的主题并达到提升中国MBA和南开MBA的品牌价