文档介绍：。后来美国与1929-1933年卷入经济危机,更使风险管理成为经济学家研究重点。1931年美国管理协会首先侣导风险管理,但是风险管理问题真正在美国企业屮受到重视并推广始于20世纪50年代。1950年mowbay等在《Insurance》一书中,较系统地阐述了风险管理的概念1975年美国成立了风险与保险管理协会。1978年LI本成立了风险管理协会。1983年在美国风险与保险管理协会上通过了“101条风险管理准则”使风险管理更科学化和规范化。1987年联合国出版了关于风险管理的研究报告《在发展屮国家促进风险管理》。我国风险管理始于20世纪80年代后期,企业经营领域和风险管理专著开始面试,在建设工程领域,风险分析理论也开始应用。我国对风险问题的研究始于风险决策。1991年顾昌耀和邱苑华在《航空学报》上发表论文,对风险决策问题开展了研究。。它是不确定事件发生的概率及其示果的函数,若用R表示风险,P表示不确定事件发生的概率,E表示不确定事件发生的后果,则风险可用数学公式表示:R=f(P,E)风险是损失或事故发生的可能性,这种可能通常用概率来描述。由将来可能发生的一个事件而导致产生不良后果的一种情况。风险是事件发生的潜在可能性。风险包括三个要索:一个事件、该事件发生的可能性和该事件发生后产生的不良后果。风险的定义应与目标相联系。风险是“起作用的不确定性”,它Z所以起作用,是因为它能影响一个或多个目标。风险的特点不确定性。风险的木质是不确定性,这种不确定性表现于多个未来的不良后果及其发生的可能性。后果的现实性。当一种后果已经成为现实,或一项活动已经结束,风险也就不存在了。风险的可控性。风险管理的基木任务是提出可供选择的方案,评价每一种方案的风险,选择满意的控制风险方案并正确实施。风险可控性分为主动控制与被动控制。天气等原因是被动控制,可采取改进设计的方法来消除或减轻可能产生不良后果,称为主动控制。风险的种类自然风险。是指由于白然环境的非规则运动所引起的白然现彖或物理现象导致的风险。社会风险。由于政局不稳或反常的个人行为或团体行为所造成的项目风险。对于大型工稈项目可能包括国际关系、国家风险、政治经济、科技、军事的发展战略造成的项目风险。经济风险。由于经营管理能力降低、市场预测失误、价格变动或成木需求变化等因索导致项H经费超支或经济损失的风险,以及外汇变动和通货膨胀引起的风险。技术风险。由于技术的不成熟、技术的复杂性、工作人员掌握技术的程度等因素导致项目技术方案、设计、施工、运行等方面的风险。管理风险。指项目管理人员的组织管理能力、领导和成员的个人索质不够,计划和资源调度能力不强,组织机构设置不合理等原因导致项日管理水平低,从而影响项目目标完成的风险。大型工程项目研制的主要风险由管理风险、技术风险、人力风险、费用风险、进度风险、质量风险、时间风险、安全风险等。风险按照项目阶段划分为概念阶段的项目风险、开发阶段项目风险、实施阶段项目风险、收尾阶段项目风险等。项目风险项目风险是指在项li生命周期内,由于某些不确定性而可能导致项li偏离li标,造成项目损失的风险。项目风险的特征;客观性。项目风险无处不在,虽然一宜希望能认识和控制风险,但直到现在也只能在一定的条件下适当改变项目风险存在和发生条件,降低发生的概率,减少损失稈度。偶然性和规律性。风险具有不确定性,任何一•种风险的发生祁是由许多条件和不确定因素相互作用的结果,是一种随机现象。个别风险事件的发生是偶然的,但是大杲风险的统计分析,可发现其概率规律,并在此基础上开展风险管理。多样性。如社会政治经济环境、技术、时间、质量等风险。项目风险管理项目风险管理是指项目承担单位对项H全寿命期内可能遇到的风险进行预测、识别、分析、评佔,并在此基础上采取措施,提岀对策,减少风险的损失,从而实现项li科学管理。在项目风险管理屮,可以将项目作为一个系统,对项目的备个组成部分或工作任务进行分解,找出可能存在的风险环节(风险识别),然示对这些环节进行分析(风险评估与评价),并根据分析的结果做出决策(风险应对策略),最后付出实施进行控制(风险监控)。主动风险管理主动风险管理是指利用过去的经验、项目环境等能收集到的信息,对风险进行识别、评估、采取相应的对策,从而有效地管理风险。风险管理的目标是实现最大化的安全保障。首先能为项目提供安全的生产经营环境,能促进其决策的科学化、合理化,能促进其经济效益的提高,并保障经营目标的顺利实现;其次风险管理有利于资源分配达到最佳组合,有利于减少风险带来的损失及其不良影响。风险管理的重要性保护项目的进度、成木、质量;