文档介绍：富瑞德有限公司企业文化建设三年规划
一、指导思想:
以人为本,立足和服务于富瑞德公司的发展战略以及经营、管理、生产活动,规范性、创新性地建设成富有富瑞德个性的企业文化,使富瑞德的企业文化成为企业发展的重要支柱。
二、目标:
(一)企业文化系统的建立与阶段性的主要功效:
第一年:搭建和完善富瑞德的企业文化系统框架,在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。
第二年:企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、营销活动起到明显成效。
第三年:企业文化建设为企业超常规发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。
(二)员工基本行为规范履行率:
第一年:履行率80%;
第二年:履行率90%;
第三年:履行率95%。
(三)企业管理制度执行率:
第一年:执行率80%;
第二年:执行率90%;
第三年:执行率95%。
(四)企业理念理解率:
第一年:理解率80%;
第二年:理解率90%;
第三年:理解率95%。
(五)企业宣传报道工作:
第一年:组织编办黑板报12期;在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章3篇,在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇,在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章1篇。
第二年:组织编办黑板报24期,在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章4篇,在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇,在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇。
第三年:组织编办黑板报36期,在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章6篇,在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇,在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章3篇。
三、系统制定和有效实施适应措施:
(一)建立组织保证体系:
1、建立企业文化建设指导委员会,其成员由公司领导、各中心、部、室、车间的负责人、股东代表、热心于企业文化建设的员工、北京凯科邦企业管理咨询有限公司咨询师等人员组成。
主任:杨树仁总经理;
顾问:北京凯科邦企业管理咨询有限公司资深咨询师刘先明;
委员:(上述其他人员)共计20人。
2、设立企业文化中心:设主任一名(杨聚德总经济师兼任),企业文化干事一名(杨帆),顾问一名(聘北京凯科邦企业管理咨询有限公司资深咨询师刘先明先生)。
3、明确赋予企业文化中心的主要职能是:规范性与创新性地建设有富瑞德特色的企业文化
具体包括以下职责:
(1) 编制、实施、检查、完善富瑞德公司企业文化建设发展规划;
(2) 参与企业发展战略制定;
(3) 负责管理制度实施情况的检查工作;负责员工行为规范的训练及其检查工作;
(4) 创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序(以文化+旅游为主要内容);
(5) 负责企业形象宣传工作,重点协助营销中心搞好展览会、订货会的工作;
(6) 负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作;
(7) 负责策划富瑞德的广告工作;
(8) 负责企业宣传栏、黑板报的编办工作;
(9) 负责企业环境建设与维护检查工作,负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号;
(10) 负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作;
(11) 负责员工合理化建议的收集与评审工作;
(12) 负责新员工企业文化教育工作;