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团队拓展活动方案(最新版).doc

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上传人:ielbcztwz24384 2016/3/2 文件大小:0 KB

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文档介绍

文档介绍:(30分钟)一至两天的内训结束后,或者内训间息,指定双方团队长、排、班长(按贵司现岗级别指定分派即可)。将参训全体人员等分为红、黄两团队。(每队人员可打乱现有部门编制,抽签决定归建。)(610人)技战术、步兵方略特训(90分钟)实际上,考虑到贵司时间安排,该项应在分组归建前完成。特训内容包含:a步兵攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步兵攻防通用战术。b现代军事管理主要条例和规则、特性。c战术口语、手语、个人技战术。d小团队(班组)协同技战术。e典型战术体系的比较与分析,由受训领导做出因地制宜的甄眩f现代步兵武器装备使用技术讲解。特别说明:为什么只培训双方高级领导,而不做双方全员的特训呢?目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后(战前)就象平时工作中遇到紧急情况一样,将信息和意图迅速贯彻传达,然后由下属逐层传达至基层战士。语言表述简洁的一方速度快,语言表述清晰的一方沟通得更到位。两强相争,如同争夺一个市场的两家企业,信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是贯彻力强的表现之一。通过该项目,还可以检验两组领导的学****和感悟能力,一群丧失了再学****能力的领导人是很难带领团队迎接新环境中的挑战的。大战在即,相信贵司的高级领导定能认真对待,在压力下激发潜能,贯彻好决定存亡的信息。(注:有甄选的贯彻,只给双方临战前两天的一个晚上的时间,信息自选,办法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为,一旦某方违背将被视为不诚信和不自信的表现。)(2)同时进行的中、基层代表(10人)战场沙盘及攻防双方态势讲解(90分钟)前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置情况等。此时双方身份可能并未明确(在分队以前)概率为5:5。代表们作为一线人员,一旦分组归建,必须要发挥平时工作中的最佳状态,在双方领导贯彻特训信息的同时(或之后),向领导层及时汇报市场信息。沟通能力强的一方会具备