文档介绍：采购管理论文:企业采购管理组织摘要:通过探讨建立一个完善的采购管理组织机构,対于进行企业采购管理非帘重要,保证采购业务工作高效有序的展开;般金业采购管理组织类型可发分成直线制、TT•线职能制、事业部制和矩阵制。它们各自有各自的特点。在现在社会主义市场经济条件下,采购管理机制的基础足市场机制,通过市场进行采购。但同在山场机制下,不同的企业山丁管理机制不一样,在釆购管理上还会岀现不同的采购管理机制。关键词:血线制冇•线职能制事业部制矩阵制建立采购管理纽织的重要性企业采购管理第•项的工作,就是要建立-个完善的采购管理组织机构。这对于进行金业采购管理非常重要。首先,企业采购管理纽•织,体现了…种适合企业情况的采购管理机制。采购管理组织一定下来,采购管理的权限、职权范围、审权范围、审批权限、工作内容也就--规立下來,这有利于采购管理工作的顺利开展。其次,采购管理组织既是企业管理的司令部,又是企业采购业务工作的行动部。就彖军队打仗一样,有利于统一指挥,又有利于统一调动、统一行动。可以保证采购业务工作窩效有序的开展。采购管理纽••接命令指挥多个下级的种组织结构形式。总的效果,就是可以最直接有效。提高管理效率。避免踢皮球,不负贵任,擦边溜号等低效率的管理。例如,军队中,班长和全班战士之间,排长和班长之间;企业单位科长与科员之间,厂长与车间主任之间,等等,都是种直线制的管理关系。直线制除了小企业之外,直线制作为一种基础虹元,广泛应用于各种纽•织结构形式。例如,一个采购供应科,科长和科员的关系,一个处、处长和科长之间的关系,一个事业部,事业部经理与各个分公司经理之间的关系,都是冇线制关系。。育线职能制是在ri线制的基础上加大了职能制,相为于直线制的能力扩大,能克服原来冇线制管理者受个人能力限制而管理不宽,水大,不深入的缺点,能在职能人员的协助下,可以对下级的管理更宽,更细、更深入。因此,这中管理其至可以使用于任何人型的,复杂的管理系统。所以现在一般的企业,事业单位,政府机构,。,精悍、便捷、高效运行的管理系统。事业部制的基本特点是以事业为核心,管理决策程序小而全,因而运行效率高。这里所谓事业,是指某种专一化的业务职能,如专营某种产品,或者专营某个市场,若者专指某种职能。又如采购部,就是巧门采购管理的事业部。它是专门进行采购管理,包含采购有关的齐种事务处理,'市批,决策在内的一个小而全、效率高的处理纽织机构。在这个机构中,权利相对集中,所有的采购事务处理,决策、全部可以在内部解决,避免了跨部处理,逐极上报审批等麻烦于-续,可以节约大最处理时间,提高工作效率。事业部直对公司只进行事业部的发展方向,规模、业绩,主要财务,主要人事等进行大方向控制,不参与集体事务的管理和控制。在事业部里面又川以根据事业部的具体情况采用r[线制,直线职能制等机构进行管理。这山事业部部长全权处理,报公司批准即可。。它是鬧绕给定的任务(一般是临时性的)山各个方而的人联合纽织起來的一个纽织机构。矩阵制的优点,是任务目的想很强,为完成给定的任务组成一