文档介绍：文化的核心是价值观的选择。企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是以人为本的管理哲学,是借助文化力量的管理方式,可以说金业文化是企业的灵魂。在当是今经济飞速发展,全球经济日趋一体化的年代,耍在激励竞争的市场中有立足之地,迫在眉睫的事情就是优化金业的管理方式。21世纪是文化冲击的世纪,金业文化作为一种管理理论和管理方法,它已成为现代企业的第一竞争力,对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重耍。搞好金业文化的建设,对于企业参与国际竞争意义重大。企业文化,从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。从实践上看,20世纪50年代以后,随着科学技术的进步,人对企业生产效益的贡献率越来越大,“人本主义”就逐渐地取代了“资本主义”在企业管理思想中所占的主导地位,以人为本的管理方式也就应运而生。人本管理在本质上是以促进人的自身自由、全面发展为根本冃的的管理理念与管理模式,具基本思想就是把人作为管理中最基本的耍素,以人的全面发展为核心,坚持人的发展是企业发展和社会发展的前提。在企业的资源系统中最宝贵也是具有决定意义的是人,资金、技术、信息、时间等等都耍靠人操作支配。但是,并非什么人都宝贵。企业发展需耍的是忠诚负责、积极主动、富于创新精神的员工,这样的员工才是名副具实最宝贵的。如何才能培养出这样的员工呢?实践证明,金钱可以换來一时一事的积极,但换不來永久的忠诚;权势可以换来服从和逢迎,但换不来积极主动。培养企业所需耍的优秀员工,需耍理念灌输,需要制度塑造,需要环境熏陶****惯养成,这就是需要良好的企业文化滋养。企业发展尤其是长远的稳定的持续发展,需要资金、设备、技术,需要机遇机巧,需要监督控制,组织协调,但这一切需要有一个环境平台。企业要成长为顶风抗雨、枝繁叶茂、硕果累累的百年大树,必须植根于丰厚肥沃的土壤,更加凸显出企业文化的内涵故此其具有的性质以及吋代的潮流决定了企业文化对金业管理有着举足轻重的地位。二、企业文化的含义广义上说,文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说,文化是社会的意识形态以及与Z相适应的组织机构与制度。而文化则是企业在生产经营实践屮,逐步形成的,为全体员T所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化从木质上看是一种产生丁•企业Z中的文化现象,它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分,从管理的角度看,企业文化是为达到管理冃标而应用的管理手段,因此,金业文化不仅具有文化现象的内容,还具有作为管理手段的内涵。首先,企业文化是以企业管理主体意识为主导,追求和实现一定企业冃的的文化形态,并不是金业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂绘。从一定意义上说,企业文化就是企业管理的文化。其次,企业文化是一种组织文化有自己的共同冃标、群体意识及与Z相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是金业群体共同认可的,与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。再次,企业文化是一种“经济文化”。金业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的,离开企业的经济活动,就不可能有企业文化的形成,更谈不上形成优秀的企业文化。它主耍包括的内容有:经营哲学、价值观念、精神、金业道徳、团体意识、金业形彖、企业制度。三、,企业倡导的价值理念,经过自上而下地推行并达到普遍认同和共鸣,通过无声的命令来指导企业和员T做什么、怎么做,发挥无形的导向功能。在此次学****活动中,通过对南京公司下属的儿家分公司的考察学****无论是外观的各基层单位的金业整体CIS,还是员工交流讨论中职工流露出的内心感受,都使我感到公司在培育职工良好价值观上“润物细无声”的导向功能得以体现。,企业可以营造积极向上的文化氛围和价值导向,不断激活人们的“心智模式”,不断形成强有力的精神力量。南京盐业“诚信立足,创新致远”、“永不满足,勤奋工作每一天”的价值理念正是在全公司的上下形成了一个昂扬向上、奋发有为的企业精神风貌,用健