文档介绍：第6章战略性计划本章内容重点11、组织的远景和使命陈述2、战略环境分析的内容和方法3、企业的战略选择[问题的提出] “康师傅”快马夺神州一、跃跃欲试的台湾食品界二、“顶新”与”统一”四、望尘莫及的统一集团三、、大胆、有难度的目标(BHAG)远景展望生动逼真的描述远景和使命陈述?远景和使命陈述(Vision & Mission Statement)回答的是“我们想成为什么和我们的使命是什么?”核心价值观核心价值观是组织持久的和本质的原则。举例(1、2、3、4)举例1Merck公司:●诚实与正直●共同的社会责任●基于科学的创新,而不是模仿●公司各项工作的绝对优秀●利润,但是利润应来自有益于人类的工作MerckMerck公司:公司:●●诚实与正直诚实与正直●●共同的社会责任共同的社会责任●●基于科学的创新,而不是模仿基于科学的创新,而不是模仿●●公司各项工作的绝对优秀公司各项工作的绝对优秀●●利润,但是利润应来自有益于人利润,但是利润应来自有益于人类的工作类的工作举例2Sony公司:●弘扬日本文化,提高国家地位●作为开拓者,不模仿别人,努力做看似不可能的事情●尊重和鼓励每个人的才能和创造力举例3Walt Disney公司:●不许悲观失望●弘扬和宣传健康向上的美国文化●创新,梦想,想象●对工作充满热情,细致人微,持之以恒永远保持迪斯尼公司的神奇形象举例4GE公司:GE公司每位员工都有一张“通用电气价值观”卡。卡中对领导干部的警戒有9点:痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。GEGE公司:公司:GEGE公司每位员工都有一张公司每位员工都有一张““通用电通用电气价值观气价值观””卡。卡中对领导干部的警戒卡。卡中对领导干部的警戒有有99点:痛恨官僚主义、开明点:痛恨官僚主义、开明、讲究、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。适应全球化。核心目标核心目标是企业存在理由或目的,不是具体的目标或公司战略。MerckMerck公司;公司;●●我们的工作是维持和改善人类的生活我们的工作是维持和改善人类的生活SonySony公司;公司;●●享受有益于公众的技术革新和技术应用所享受有益于公众的技术革新和技术应用所带来的真正乐趣带来的真正乐趣Walt DisneyWalt Disney公司:公司:●●给千百万人带来快乐给千百万人带来快乐