文档介绍：第七章薪酬体系课程回顾薪酬管理概念薪酬管理的基本内容薪酬管理的目标薪资水平策略薪资构成策略薪酬管理的影响因素2职位薪酬体系设计知识目标职位薪酬体系、能力薪酬体系的概念理解职位薪酬体系、能力薪酬体系的区别掌握职位薪酬体系、能力薪酬体系的特点及应用3职位薪酬体系设计能力目标知道建立两种薪酬体系的基本步骤了解职位体系的三种形式学会职位与能力的分析、分类、分级及评价方法4职位薪酬体系设计课程导入案例思考亚信公司员工薪酬由哪三部分部分构成?该公司薪酬体系设计的步骤?对薪酬体系设计工作有什么样的启发?5职位薪酬体系设计讨论与思考:牧羊犬的舌头牧羊人养了两只牧羊犬,平时,牧羊人将羊群和牧羊犬带到水草丰盛的地方,就离开了。羊群完全交给两只牧羊犬看管。刚开始两只牧羊犬都很卖力,可时间长了,其中一只头脑灵活的牧羊犬发现了牧羊人的规律,他每次出去大约3小时后回来。这只聪明的牧羊犬就在牧羊人出去的时候休息,等快到牧羊人回来的时间,它就使劲的跑两圈,跑得满身是汗,舌头伸出很长。牧羊人总是给这只聪明的牧羊犬发更多的奖赏。6职位薪酬体系设计勤快的牧羊犬问那只聪明的牧羊犬:“老兄,这是为什么啊!我明明比你卖力得多,为什么牧羊人更欣赏你呢?”懒惰的牧羊犬笑着说“兄弟,牧羊判断我们是否卖力的标准是两个:一个是羊不能丢,二是看我们谁的舌头吐得长。我这样跑两圈,累出很多汗,舌头自然会伸出出来。不像你,天天那么卖力,牧羊人回来的时候,舌头却伸不长。哈哈!”思考题:牧羊人的问题出在那里?如何改进?7职位薪酬体系设计课程导入薪酬体系:由各类员工的薪酬组合成的网络状的结构,是企业各人力资源组成的人力资源价格体系。薪酬体系决策的主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础。薪酬体系决策是薪酬管理的核心决策。8职位薪酬体系设计课程导入目前国际上较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系。上述三种体系的区别在于确定员工基本薪酬水平的依据分别是:职位薪酬体系—员工从事的工作价值技能薪酬体系—员工掌握的技能水平能力薪酬体系—员工具备的能力或任职资格9职位薪酬体系设计第一节职位薪酬体系的建立职位薪酬体系:首先对职务本身的价值做出客观的评价,然后根据评估的结果赋予担任之一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种薪酬制度。薪酬水平确定的依据在于员工所任的职务价值。它的理论依据是职位价值在一定程度上等同于任职者的价值,职位价值越大,任职者的价值越大,薪酬水越高。10职位薪酬体系设计