文档介绍：清河康乐幼儿园三年远景规划幼儿园概况(一)基本情况清河康乐幼儿园创立至今已有的办学历史。幼儿园以“服务当代面向未来办人民满意的幼儿园”为宗旨,求真务实,开拓进取,形成了“敬业、爱幼、团结、创新”的良好园风,赢得了社会的赞誉、家长的信任。(二)优势分析1、幼儿园有清晰的办园理念,有明确的办园目标、发展目标、培养目标,这给幼儿园的发展指明了方向。近年来办园实绩的显著内部管理的日趋规范,良好的社会声誉,为幼儿园发展奠定了基础。2幼儿园的建设,完备的现代化教育设施设备,优质的教育环境,为幼儿园新的发展插上了腾飞的翅膀。3、用人机制的改革,教职工聘任制的实施,激发了内部活力,造就了一支爱岗敬业、乐于奉献的教师队伍,优秀的教师群体为幼儿园发展提供了可靠的保证。二、三年发展总目标清河康乐幼儿园今后三年的发展紧紧围绕“教师有专长、幼儿有个性、办园有特色”这个目标进行。(一)、具体目标1、促事业发展。努力构建0-6岁学前教育体系。2、促教师发展。以人为本抓素质,千方百计促提高。3、以创立促发展。创立县一级幼儿园,省二类幼儿园。4、加快信息化进程,提高教育信息化水平。完善信息化基础设施建设,加快信息化师资队伍建设,提高信息化管理水平促进信息技术与学前教育的整合。(二)、重点目标促内涵发展以科研促办园水平的提高,以科研促办园特色的创立,加快我园信息化、数字化校园的形成,构建具有特色的园本课程,充分凸现我园办园特色。三、三年发展具体工作目标1、事业发展目标,,充分利用现有资源,积极发展事业,教学做到规范化、科学化、多样化。建立幼儿园发展规划设想。2、幼儿园管理目标⑴积极创立特色+现代的校园文化建设营造博爱+真诚的人文环境。⑵建立现代幼儿园制度完善园长负责制、教职工聘任制、岗位责任制、考核奖惩制、奖金结构制、园务公开制充分发挥教职工大会的民主监督作用。3、充分运用现有教育设施设备等资源,建立数字化校园,完善各专用室配制设施,做到物尽其用,提高使用效率。4、加强目标管理科学管理幼儿园。A师资队伍建设目标:坚持走“园本培训、岗位成才”的教师队伍建设之路,抓好三支队伍建设,⑴加强领导班子建设、增强班子力量。建设一个作风好、理念新、创新意识强、淡泊名利、敢于奉献的班子队伍。⑵建设一支会研究、肯钻研、业务精的骨干教师队伍⑶建设一支为人师表、爱岗敬业