某咨询策划公司企业务流程.doc

文档介绍：济宁新兰德咨询策划有限公司标准业务流程一、访问接洽执行人:项目经理执行内容:了解客户需求,介绍千贺情况,建立信任关系,达成初步意向。二、合作计划书执行人:项目经理执行内容:确定合作步骤、合作内容、时间表、双方责任人、项目金额等细节,编制《合作计划书》。三、签订合约执行人:项目经理执行内容:商定《合作计划书》,签订合约。四、调查访问(策划及策划设计类项目)执行人:项目组成员执行内容:成立项目组、根据《合作计划书》进行市场调查、企业内部调查等,编制《调查访问报告》。五、策划文案(策划及策划设计类项目)执行人:项目组成员执行内容:根据《合作计划书》及《调查访问报告》进行项目策划及文案撰写,编制《策划方案》。六、提案修正(策划及策划设计类项目)执行人:项目组成员执行内容:客户审核《策划方案》、修正方案、签字定案。七、创意设计(策划设计及设计类项目)执行人:项目组成员执行内容:根据《策划方案》进行各具体项目创意及设计制作。八、审稿修正(策划设计及设计类项目)执行人:项目组成员执行内容:内部审稿会、客户审稿、修正设计稿、签字定稿。九、制作执行执行人:项目组成员执行内容:根据《合作计划书》需要,进行各项目的制作与执行到位。十、跟踪服务执行人:项目经理执行内容:对项目情况进行跟踪访问、提供后续服务。