文档介绍：(态势)分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)和弱点因素(Weaknesses),主要外部机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats),通过调查罗列出来,并依据一定的次序按矩阵形式排列,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,,即方法起始于从客观现实中归纳SWOT各要素,经过分析,,始创于20世纪50年代。由于它简捷实用,因此在许多管理学科的相关研究领域得到了广泛应用。传统上,SWOT分析法指的是对于企业的优势(Strength)、限制(Weakness)、机遇(Opportunity)和挑战(Threat)的分析,为企业的管理和市场营销战略的制定提供客观全面的依据。20世纪90年代以后,SWOT分析逐渐得到了其他学科和领域的应用,比如国土资源规划、城市战略发展规划、旅游规划等。近几年来,以目标为导向的城市战略规划方兴未艾。与此同时,全国各省市的旅游发展规划不断制定和出台,,,收集公司所处的外部环境因素和内部能力因素,,,进行一次或多次筛选(一般每个条目下的因素控制在10个以内),然后列表,构造SWOT矩阵(表1)第三步,:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,,将考虑与排列的各种环境因素相互匹配起来加以组合分析,:WT对策(防御型战略):外部、内部条件军不如意,不能进攻,也无力扭转。WO对策(扭转型战略):外部条件很好,内部有问题,要把握机会,调整方向。ST对策(多元经营战略):内部资源丰富,外部有威胁,为分散风险而实施多元化的战略,既“不把鸡蛋放在一个篮子里”SO对策(增长型战略):内部、外部条件都非常好,宜大力发展。其中,WT对策是一种最为悲观的对策,是处在最困难的情况下不得不采取的的对策;WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策,是处在一般情况下采取的对策;SO对策是一种最理想的对策,是处在最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策。