从严管理活动心得体会.doc

文档介绍：从严管理活动学****心得体会为深刻吸取“XXX-事故教训,启动从严管理活动,通过学****各级活动实施方案和集屮讨论学****同时结合所管的具体工作,获得以下几点体会:1、 党员干部做表率,提高员工积极性。从严管理必须从党员干部自身做起,做好表率,职工的眼睛是雪亮的,要求职工做好的同时必须自己线腰杆子直,经得起考验C并且在现有的休假体制下,部分职工存在休假刚冋来--段吋间精神头好,工作积极利索认真,但吋间长后就开始懈怠,等靠要的思想开始严重,这吋就更需要党员干部做好表率和监督,亲自带队到现场检查落实工作,提高员工的积极性。2、 提高现场检查的深度,向安全隐患说不。在队伍情况下,安全检查在安全管理屮占的分量很重,所以我们需要做两方面的工作,一是我们要提升自我和安全检查人员的岗位技能,作为一名检查人员如果技能不够、看问题的深度不够,也就检查不出来深层次的安全隐患。另一方而需耍提高安全检查人员的责任心,部分安全员上井后就只能检查眼睛能看到的,简单的问题,对于需要动手才能发现的问题没有发现,让潜在隐患留在了现场。3、 狠抓现场,提高吋效°作为基层单位现场就是我们的重屮之重,尤其是执行管理,只有深入现场才能更好的协调解决问题,通过电话等其它渠道了解到的信心可能因为个人的业务水平和个人的理解能力,会导致信息走样产牛偏差,从而导致发出错误的指令,影响效率,坚决杜绝电话指挥、凭感觉下达指令。同时我们对于有些固化的东西、业务流程也需要思考,对于在客观工作环境发牛变动吋,对于不合理的地方要大力改进°4、 完善基础资料,提高效率。基础资料齐全是提高效率的基本保障,H前各类资料虽然项H全,但是及时性差,往往不实用,下步需要严格管理,及时更新数据,确保资料的全、准率,以提高效率,减少浪费在落实上的时间。5、 严防死守,查找漏洞,确保安全牛产。安全第一•绝不是一句空话,任何作业都必须建立在安全的基础自上,不管是作业前的准备、检查还是作业过程小的监管,都必须尽职尽责,不能当老好人,睁一只眼闭一只眼,到头只能害人害己。