文档介绍：仓库管理制度物资管理1•仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到准确,质量完好,确保安全,收冋迅速,血向生产,降低费用,加速资金周转。仓库设置要根据T厂生产需要和厂房设备统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分II管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。物资入库,仓管员要亲H同交货人办理交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致,按物资交接本上签字,应当认识签收是经济责任的转移。物资入库,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。物料合格,仓管员凭收货单所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位,入库单各栏应填写清楚,并随同采购订单做入ERP记帐。不合格品,应隔离堆放,严禁投产使用。如T作马虎,混入生产,仓管员应负失职Z责任。验收中发现的问题,要及时通知采购人员处理。托收到而货未到,或货己到而无到货单,均应向采购或经办人反映杳询,直至消除悬事挂帐。物资的储存保管8•物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工;吞吐量大的落地堆放,周转量小的用货架存放;落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类四号定位编号。物资堆放的原则是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐。仓库仓管员对库存、代保管、待验物料,以及设备和T具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人备有责,物各有主,事事有人管。仓库物资如有损失,贬值、报废、盘盈、盘亏等,仓管员应及时报告主管,分析原因,查明责任,按规定办理报批手续,未经批准一律不准擅自处理。仓管员不得采取“发生盈时多送,亏时克扌1「的违纪做法。保管物资要根据其白然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,达:“十不"要求,务使公司财产不发生保管责任损失;同类物资堆放,要考虑先进先岀,发货方便,留有回旋余地。保管物资,未经经理同意,一•律不准擅自借出;总成物资,一律不准折件零发,特殊情况应经经理批准。仓库要严格保卫制度,禁止非木库人员擅白入库。仓库严禁烟火,明火作业需经保卫科批准。仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。物资发放按“推陈储新,先进先出,按规定供应,节约用料”的原则发料。发料坚持一盘底,二核对,三发料,四减数的原则。对贪图方便,违反发料原则造成物资失效,霉变,大料小用,优材劣用,以及差借等损失,仓管员应负经济责任。领料单应填明物料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或物料用途,仓管员和领料人签字。属计划内的物料应有物料计划;属限额供料的物料应限额供料制度;属规定审批的物料应有审批人签字。同时,以超费用领料人未办手续,不得发料。调拨物料,仓管员要审杳单价,货款总额,盖有财务科收款章,方可发料。发现价格不符或货款少收等,应立即通知开票人更正后发货。对于专项申请用料,除计划采购员留作备用的数量外,均应由申请单位领用。常备用料,凡属可以分割的,本着节约的原则,都应分开供应,不准一次性发料。1&发料必须与领料人和接料车间办理交接,当面点交清楚,防止差错出门。所有发料凭证,仓管员应妥善保管,不得丢失。记帐要