文档介绍：泰州职业技术学院毕业论文浅析工业企业生产成本控制专业名称:会计电算化班级:11会计1班学生姓名:*** 学号:1105030034扌旨导老师:*** 职称: 讲师经济与管理学院二O—四年三月目录一、 工业企业生产成本控制中存在的问题 2企业采购材料的问题3(三)人工成本的问题(二)材料保管与领用的问题(四)制造费用归集和分配的问题二、 工业企业生产成本控制改进的对策 5针对采购材料问题的对策(二)针对保管与领料控制的对策(三)针对人工成本问题的对策(四)针对制造费用核算问题的对策三、结束语参考文献 浅析工业企业生产成本控制11会计(1)班 吴茂娟【摘要】成本管控在企业的整个流程中起着关键因素,降低成本增加效益是企业的宗旨。产品的生产成本就是指产品在生产过程中所发生的各种费用。计入产品成本的生产费用按其用途不同,可进一步划分为若干个项目。这些项目作为产品成本的构成内容,会计上称为成本项目。成本项目的内容具体一般可分为直接材料、直接人工和制造费用等。任何一种成本管理方式都不是一成不变的,它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。目前,工业企业生产成本还存在采购和领料的欠缺、缺乏对供应商全面长远合作意、制造费用错误归集等问题,加强成本领用控制,提高劳动生产率和设备生产率,注重企业技术管理工作,以促进成本控制的有效实施,促进企业的健康协调发展。所以,要以发展的观念去研究生产成本管理方式,不断创新,以适应形势发展的需要。【关键词】企业采购材料人工成本制造费用工业企业生产成本控制中存在的问题随着经济的发展,社会竞争可谓是越来越激烈。社会上各企业间无形的战争也是如此,血对于任何一个企业来说,成本的有效控制将直接决定该企业在整个行业屮的竞争力。成本高低的控制决定了企业能否健康良性的发展,因此认识现阶段各工业企业在成本控制上普遍存在的一些问题具有重要意义。现代成本管理是应该包括财务成本管理、牛产成木管理和组织成木管理在内的一种宏观的成本管理。生产成本管理是传统成本管理的核心内容,但是不得不承认生产成本管理在现代成本管理屮仍然扮演着很重要的角色。企业生产成本控制主要分事前、事屮和事后成本控制以及产詁流转屮的成本控制。(-)企业采购材料的问题1、采购人员的综合素质不高,采购绩效评估制度不健全在动态的市场经济环境下,丁业金业物资的采购价格和供应数量经常变动。采购计划安排不合理,造成库存短缺或积压,可能导致生产停滞或资源浪费;采购人员是企业采购工作的执行主体,因此,采购人员的素质高低,会克接影响企业采购的效率,质量和效益。汁完成一项工作后,如果不对之进行有效的相应的评估,就不会找到现在工作的不足,也不会为之将来的工作提供借鉴,当然采购工作也是一样。采购验收不规范,付款审核不严,可能导致采购物资、资金损失或信用受损。2、 供应商不稳定,采购成本增加供应商很不稳定,当物资短缺时,很难找到令人满意的供应商,价格过高,影响企业的正常生产,半物资供过于求吋,许多供应商蜂拥而上,争相推销自己的产品,但公司缺少的是稳定的、与公司长期保持密切合作关系的供应商。供应商选择不半,采购方式不合理,招标或定价机制不科学,可能导致采购物资质次价高,出现舞弊行或遭受欺诈。3、 原材料质量低劣,技术落后表面看来,原材料好像无足轻重,实际却是至关重要。原材料质量低劣,会增加材料消耗,造成废品、废料增加,使得材料成本数量差异向不利方面扩大。原材料质量不好,也会影响生产效率,耗用更多的工时使直接人工成本效率差异向不利方面扩大,同时工时增加,也使变动制造费用效率差异向不利方面扩大。每种材料都有其生命曲线,包括发生、发展、成熟及衰退四个阶段。而衰退主要是因为新材料的竞争。科技发展,使新材料、新技术代替旧材料、旧技术。原有的材料已经不能满足牛产需求,而且随着技术的发展,【口材料的成木会相对增加。(-)材料保管与领用的问题1、物资储备不合理,仓库核算不实库存控制是企业物资管理核心之一,仓库的计划管理准确预见性很重要。n前在库存控制方面存在两种现象:一种是企业的库存量过大,有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一-种是库存短缺,影响到金业的生产,增加急用料,使物流成本丄升,影响金业正常营运。企业材料发出数量计算方法随意改变;对所有权不属于本单位的存货,混同于本企业存货进行收发业务;有的先销后进,使存货在会计结账期间出现赤字结存数和赤字余额;不按照领料单、商品销售计划、订货数量发货,造成人为多领用或多发出存货;存货发出业务会计记录不正确。2、领料管理不善,造成严重浪费企业缺乏控制,要领多少就发多少,有些材料被某些人顺手牵羊占为己有;有些部门的边角废料不注意回收,任其流失。没有考虑企业生产经营计划和半前库存等因索领用材料过多或者短缺,直接导致存货周转成木增