文档介绍：《知识产权管理》一、知识产权管理原理二、知识产权分类管理三、知识产权战略管理四、政府知识产权管理五、行业知识产权管理六、企业知识产权管理八、海关知识产权管理九、国际知识产权管理《知识产权管理》:官领受竹牌令箭为“管”;美玉里厘清纹理为“理”。管在于“制”、理在于“清”。用人成“事”、用物成“器”。有关管理的三种认识:决策论学派:认为管理就是决策,决策就是管理;过程论学派:认为管理就是对一个组织所拥有的人力、财力、物力和信息资源,在一定的时间和空间内,进行有效地计划、组织、协调、指挥和控制,从而有效地实现组织目标的过程;行为论学派:把管理看作是一种主管人员设法经由他人的力量,来完成工作目标的一系列活动和行为。管理的概念管理的定义:就是在一定的环境下,为达成组织的最佳目标,对组织所能支配的资源进行有效计划、组织、领导和控制,以求高效率运行的一种综合性活动。管理的本质:1. 有组织、有目的;2. 针对可支配资源;3. 谋求组织的生存与发展;4. 进行计划、组织、领导和控制活动。社会活动行为规则规范体系管理制度(驾车例)知识产权规范法律规范管理规范知识产权权义关系知识产权支配关系知识产权法律制度知识产权管理制度“知识产权法律制度”与“知识产权管理制度” 是两种不同的价值目标体系“知识产权法律制度”的价值目标是在公平和正义的基础上来实现秩序(发展、进步、有效益的秩序);“知识产权管理制度”的价值目标是在法律制度所建立的秩序之下来实现效益。“知识产权法律制度”与“知识产权管理制度” 是两种不同的价值控制体系“知识产权法律制度”的价值控制体系是法律授权政府行使审查权、注册权、登记权、公告权、行政执法权、行政裁决权等项行政权利,以调控公平、正义基础上的知识产权秩序。“知识产权管理制度”的价值控制体系则是行政管理机关在法律所建立的秩序之下通过行使行政管理职能来调控、组织社会知识产权资源的开发、利用和增值。