翻新项目介绍-2-课件PPT（演示稿）.ppt

文档介绍：- PepsiCo Confidential -1内容1翻新的意义2项目的启动3厂房建设与设施改善4流程再造5人员配置与成本- PepsiCo Confidential -25518南区合计568湛江292粤西北721佛山849广州302汕头689东莞312惠州1785深圳旧柜库存区域翻新项目的意义?冰柜外观旧,客户不接受?旧柜积压,仓库瘫痪?库存高,浪费大?汽水不赚钱,没钱买新柜百事公司的业务迫切需要“翻新项目”的支持- PepsiCo Confidential -3?沈总指示:2010年要开始翻新项目翻新项目的启动?MEM团队开始全力推动翻新项目?初步核算了所需投资额度?在项总的支持下,MEM初步规划了项目的范围、目标?钱不是问题,问题是没钱?翻新是省钱的项目利润压力大,更应该快上翻新项目?申请预算需要测算投资与回报- PepsiCo Confidential -4翻新项目的启动-投资与回报的估算车间布局工作量翻新工具面积确定厂房人工/管理设备、工装固定资产零件/- PepsiCo Confidential -52,194 5,485,000 (2,015,000)1,065,000 950,000 (7,500,000)2,500 3,000 单机现金流节省总现金流节省现金流量翻新费用翻新车间CAPEX现金流量购买数量购入价现金流量分析178 443,929 627,500 2 502 1,071,429 2,500 3,000 -投资与回报的估算- PepsiCo Confidential -6翻新项目的实施?寻求BU的支持?及时做出调整?工厂的支持?专人的现场管理- PepsiCo Confidential -7翻新工装的改善视频- PepsiCo Confidential -85S在现场施工中的应用- PepsiCo Confidential -9“节能”-建设绿色车间?用工厂的循环水来清洁冰柜?用UP屋面板来采光?采用自然通风?对于个别炎热的工位安装空调扇- PepsiCo Confidential -10流程再造?单兵作战?个人英雄主义?全能?个人的效率?谁拆卸谁安装?灵活?维修?协同作战?集体主义?“以专至尊”?系统的效率?流程决定哪个工位安装?计划?生产