文档介绍：述职述廉报告尊敬的市行考核组领导和各位同事,大家上午好!我叫,现年岁,,文化,职称,现任中国农业银行支行职务,主持全行工作。现将本人的岗位职责履行和廉政建设情况报告如下,请予评议。一、明确目标抓好落实,各项业务稳健发展1、主要经营业绩。,在上级行的正确领导和全体员工的大力支持下,我与全行员工一道紧紧围绕上级行下达的各项业务经营目标,结合本行工作实际,确定出全行的目标任务,并及时分解落实到相关单位、岗位和人员,同时出台了目标考核办法,完善了奖罚激励机制。经过各项措施的狠抓落实,取得了明显经营效果,实现了业务经营和工作发展再上新台阶。截至12月31日,全行各项存款余额达到万元,较上年末增长万元,增幅为,完成上级行下达年度计划的,增量占比四大行排名第,较上年提升个位次。其中储蓄存款余额为万元,较上年末净增万元,增幅为,完成上级行下达年度计划的,增量占比四大行排名第,较上年提升个位次;对公存款余额为元,较上年末净增万元,增幅为,完成上级行下达年度计划的,增量占比四大行排名第,与上年位次持平。各项贷款余额为万元,较上年增长万元,增幅为。其中法人客户贷款余额万元,较年初增长万元,增幅为,实际增量占比四大行及系统内均排名第;个人贷款余额万元,较年初增长万元,增幅为。贷款增长速度为。累计发放各类贷款万元,累计办理银行承兑万元。办理信用证万元,办理信用证项下贸易融资贷款万元。实现中间业务收入万元,同比多增万元,完成年度计划的。中间业务增长速度为,人均中间业务收入万元。实现拨备前利润万元,同比多创利万元,完成市分行年度计划的;实现拨备后利润元,同比多创利万元,完成市分行年度计划的,实现经济增加值万元,人均拨备后利润万元。全行不良贷款余额为万元,均为农户小额贷款,占全部贷款余额的,占农户贷款余额的,不良率控制在了以内。委托清收不良贷款货币资金万元,完成上级行下达年度计划的。2、主要工作思路与措施。一是抓好零售业务,夯实个人客户基础。经过抓网点硬件建设、抓网点软转型、抓客户、抓市场、抓代发工资业务和抓各类银行卡的营销等项措施的实施,经营业绩取得明显效果。其中个人存款增量四大行排名第1;个人客户建设连续名列前茅,贵宾客户增量系统排名第1;零售业务综合竞争力排名第3,其中个贷业务排名第1;电子银行及信用卡业务发展提速,其中新增有效商户、智付通、电子商务、新兴支付商户均在系统前3名之列;代理保险保费1155万元,手续费收入313万元,荣获全市农行代理保险总量贡献奖;涉农业务产品营销效果明显,布防农商通53台,助农取款点70个,受到地方政府和人行充分肯定。二是抓好对公业务,进一步做大做强对公核心客户群体。坚持实施“保抢挖”策略,突出抓客户、抓账户、抓产品、抓服务,继续推进对公“双扩”工程,做大做强对公核心客户群体。实现了在顺利完成对公客户建设中“现金上线管理客户、新营销135工程客户、净增托管业务客户、净增法人优质贷款客户”等一系列业务指标的同时,推进了储蓄、个人产品、电子银行产品的综合营销,由适应客户需求转向创造客户需求。特别在在新客户营销拓展中,我坚持经常亲自深入舞钢市产业集聚区和招商局等部门,在最新时间内获得招商引资的第一手信息,主动上门营销客户,效果显著,促其全市产业集聚区已投产企80%的客户在我行开户。平顶山商业银行舞钢支行原在农村信用社开户,支行将其同业抢挖的重点,我多