文档介绍：神经内科五年发展规划(2008-2012年)神经内科成立于2004年,随着医院的发展,科室也在茁壮成长,至今已初具规模。目前拥有病床24张,4个双人间,6个三人间,配置有空调、中心吸氧、中心负压吸引、床边呼叫系统、电视机、独立卫生间、神经内科专科门诊1个、脑电图室1个、经颅多普勒室1个;有专科医师15名,其屮主治医师7名,住院医师8名,4年的努力打拼已使我科在服务理念、科室文化、医疗安全、医疗质量、人才梯队、技术项目、设备配置等各方面成为一个成熟的科室。在今后五年内,我科计划在以下方面全面发展。在政治思想与医徳医风方面以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十七大精神,坚持科学发展观,以人为本,以病人为屮心,以提高医疗服务质量为核心,具体为:争创我市一流科室为冃标,进一步促进社会效益和经济效益同步增长,进一步解放思想,更新观念,有破有立,理清思路,丁视困难,认识不足,树立正确的发展观,价值观和人才观,切实采取着力措施,促进神经内科持续、长久、健康地进步和发展。在科室文化建设方面我们以“厚德严谨求精创新”为科训,以此统一全体医护人员的意识,展示科室的精神风貌,T作作风,道徳观念。我科被多次授予地市级“青年文明号”的光荣称号,我们耍无愧于这个称号,用这种意识激发大家爱岗敬业、奋发向上、奉献为荣的工作热情,发挥大家的积极性、主动性、创新性,从而产生向心力、凝聚力。努力提高人员的技术水平,增加社会效益,同时加强医护人员内涵建设,提高人员综合素质,建设好一支能为神经内科专业的发展做出更大贡献的优秀团队。把文化当作载体,将科室宣传介绍出去。通过踊跃参加医院组织的体育运动、演讲比赛、歌咏比赛等活动提高科室凝聚力,同时体现个人的价值,提高神经内科的声誉。争创省级“青年文明号”。在医疗质量安全管理方面,要树立“质量笫一、安全第一、患者笫一、月艮务第一"的理念,一方面,建立与完善各种规章制度与技术操作常规,制定健全的质量控制体系,严把医疗质量安全关,无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作常规上都要严格要求,使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面,以人为本的科学管理模式同样重要,以优质、高效、低耗、便捷为冃标,努力提高科室自身的技术水平,尽可能为患者提供方便、快捷、有序、价廉服务,获得最佳的社会效益和经济效益。在人才培养方面:目前有专科医师15名,其中主治医师7名,住院医师8名,为了适应医院发展和学科建设,拟今后5年内三名主治医师晋升为副主任医师,两名住院医师晋升为主治医师,每年送1-2名专科医师到上级医院进修神经内科临床及康复,选派1-2名业务骨干攻读硕士研究生,送2-3名护士及2名医生于国内知名医院进修重症病人的监护,每年选派医护人员参加省级以上学术会议1-2次,以建立良好的技术人才梯队。在硬件设施配备方面:今后5年内扩大床位至40张,分设为2个病区,建立神经科监护室(NICU),硬件设施进一步加强,配置中心监护系统,同时监测脑电、肌电、眼电、心电、脉搏、呼吸、血压、血氧、体温等参数,同时配置除颤仪、雾化器、气垫床、冰毯等,如有条件配置一台床旁无创颅内压监测仪。为患者捉供安全、舒适、方便的就医环境。冃前我科年收治病人800余人,计划5年后达到每年1300人。在业务水平方面,目前我们已能完成神经系统常见症状的鉴别诊断及治疗,昏迷、高颅压、癫痫持续状态