文档介绍：国有企业员工培训创新管理探究摘要:在新经济社会中,人才作为现代组织生存和发展的第一要素,已经被时代的发展所证明。最大限度的提升人才的发展空间,才能使其为企业的发展提供更多的智力和劳动力支持。对国有企业而言,由于对外开放的进一步深入和企业参与市场竞争意识的加剧,使其人力资源管理工作显得更加重要。本文以此为视角,对国有企业员工培训的创新管理机制问题进行了系统的研究,并得出了一些结论,希望这些结论能够在一定程度上指导国有企业的人力资源管理实践。关键词:国有企业;员工培训;创新管理中图分类号::A文章编号:1001-828X(2013)05-0-02在当前时代,对人才的教育和培训已经形成了一种趋势,并且这种投资也被视为是作为有效的一种,能够使企业通过较小的投入获得更多的产出。不但能够帮助人才实现自我的成长,还能使企业在学****的过程中,赢得更加关键的市场竞争机会。更为重要的是,在新经济社会中,人才作为现代组织生存和发展的第一要素,已经被时代的发展所证明。最大限度的提升人才的发展空间,才能使其为企业的发展提供更多的智力和劳动力支持[1]。对国有企业而言,由于对外开放的进一步深入和企业参与市场竞争意识的加剧,使其人力资源管理工作显得更加重要。本文以此为视角,对国有企业员工培训的创新管理机制问题进行了系统的研究,并得出了一些结论,希望这些结论能够在一定程度上指导国有企业的人力资源管理实践,使企业的员工能够更加忠实于自己所在的企业,实现真正的“人职相配”,也能够促使人力资源(员工)发挥其最大的潜能与价值,实现经济的增长和社会福利的提高。一、国有企业人力资源培训的现状未能建立起健全的培训体系通过网络知识媒介可以获知,我国国有企业中虽然有较大部分已经建立起了相应的员工培训体系和培训制度,但是超过半数的企业并没有形成完善的培训体系,其培训工作还处于较为初级的阶段。此外,在国有企业的培训管理机构方面,只有不到半数的国有企业拥有独立的培训职能部门,即使在培训制度的构建方面,只有百分之六十左右的国有企业认为自己的培训制度是能够经过现实检验的。可是实际情况并不如此,大量的事实证明,大部分国有企业的员工培训只是流于形式,为了培训而培训,并不注重培训的效果,只是有一个培训的结果就可以完成任务了。在细节方面,一些国有企业并没有对其培训工作进行规范性的需求分析,只以讲座、外派学****或者厂内办班的形式存在,实际效果可想而知⑵。对员工培训的重视力度不够在一些国有企业中,其人力资源管理与开发工作长期处于停滞的状态,其管理工作的时效性不强,一些管理人员在对国外先进的管理理念没有很好的把握的情况下,武断的认为其人力资源管理的方式方法应用到我国的国有企业中是不起作用的,认为企业的员工的素质很难得到提升,其潜力难以得到充分的发掘。在这种思想的影响和作用下,一些国有企业对于员工培训工作也并没有投入更多的甚至是必要的精力[3]。此外,还有一种观点认为,国有企业的员工是不需要培训的,其原因既有现实的因素也有历史的因素。但是,无论如何,其问题的症结都在于对员工的重视程度不够,加之以其上的更多的是管理而不是培训,其人本管理的思想并没有深入到企业的管理者的管理体系之中,也忽略了对人力资源的开发过程。在当前情况下,我国国有企业的人力资源整体素质和国外发达国家相比还是存在较大的差距的,更为明显的是,要