文档介绍：1、目的
对进货产品、过程产品及最终产品的搬运、贮存、包装和交付防护进行控制,确保产品在这些过程中质量不受影响。
2、适用范围
适用于进货产品、过程产品及最终产品在搬运、贮存、包装和交付防护过程中的控制。
3、引用文件
ISO/T16949:2002《质量管理体系-汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求》
ISO14001:1996《环境管理体系-规范和使用指南》
GB/T28001:2001《职业健康安全管理体系-规范》
4、定义
无
5、职责
;
、运输分公司、分厂是本程序主要执行部门;
、包装和交付防护等方面的作业指导书;
6、工作流程
责任单位
工作内容
记录
技术开发部

、过程及成品的外包装、产品性质和重要性等确定其搬运方法、搬运工具,编制《搬运作业指导书》。
采购部、分厂、销售部、生产装备部
物资管理部
、制造过程及最终产品入库、发交搬运工作。
相关单位
、入库的搬运工作。
综合管理部
按《人力资源管理程序》组织对搬运人员(驾驶员、装卸工、电葫芦工等)进行岗位技能培训,使其掌握必要的搬运技能。
搬运人员
材料员
、搬运工具进行搬运,坚持文明搬运,遵守安全操作原则,确保搬运过程中的产品质量和人身安全。具体参见《搬运作业指导书》。
,防止丢失、损坏、错漏和淋湿。
,应及时向主管部门报告,并按有关规定进行处理。
对搬运工具要进行必要的维护保养,原则上遵守生产设备保养相同条款规定,并确保搬运安全。
物资管理部

在原辅材料、过程产品、成品贮存的各仓库应建立相应物资管理台帐。
物资管理部分厂
、半成品、成品必须要有专人负责,并作好相应标识,具体参见《现场管理控制程序》执行。
物资管理部
。
物资管理部
、半成品、成品在使用或交付前不受到损坏、变质或遗失,并按《仓库管理制度》执行。
物资管理部
,由生产装备部、采购部负责,采取适当措施,对原辅材料、半成品及成品不断优化库存周转时间,确保货物周转并减少库存量到最低。
物资管理部
,并在本公司内专区存放、专帐管理、专项使用。
物资管理部
“帐、卡、物”相符,各种产品标识规范、牢固并遵守“先进先出”原则,发现异常应做好记录,并报相应部门处理。
技术开发部

、形状、性能以及发运方式,必须制定产品的包装要求,明确各产品的内、外包装、标识、包装材料及包装技术要求,制定包装作业指导书。
,本公司应符合顾客的包装要求。
物资管理部采购