文档介绍：我们酒店策划部工作计划(全年营销策划工作要点及工作月度分解实行计划)拟文:罗某仁日期:12月19日(1月7日补充)的我们酒店:成功实行了客房24小时居住时间个性化服务,成功顶住了银城重新开业的冲击,成功完成了客房改造后的价格调整,独立完成了中秋月饼的整体运作,顺利完成了11楼行政楼层的新装开放,顺利实行了沐足的消费提价,成功介入了市场餐饮团购风潮……这一串串成功与顺利背后,正是我们银丰人孜孜不倦、努力开拓、勇于创新的结果,是我们酒店“时尚、精品”特质和优势更进一步深化的具体表现。新的一年启帆开航在即,回首、展望,新年新希望、龙年新景象……继往开来的银丰人势必能在公司领导的英明决策和酒店总办的正确领导下齐心协力、再创辉煌!为明确重点工作事项,有续做好工作步骤与进程分解及工作事项的提前计划统筹,有目标、有计划、有预算、有侧重地做好酒店常规节庆与展会宣传,完成重点形象展示宣传项目的补充、更新计划及外界媒体整合广告投放,特拟全年工作计划具体如下:工作计划附件:-3-、更新计划及预算JH-3--3-3营销策划工作要点:,优质完成酒店季度综合资讯宣传品从小方册到画报的两丽转型,达成前卫、时尚、精品、实用的优质出品要求。在每期画报定稿后,在当月28日前跟进完成各部的宣传海报及电梯广告、主题网页页面、Ipad及VOD电视视频广告的更新(暂订1、4、7、10月)。、大门口走字LED电子横幅增设和大版面时尚店前宣传立牌订制工作,为4月后的中秋节及酒店广告宣传工作的开展做好殷实的铺垫。:根据西餐最终确定的经营路线,加强广告宣传力度,力求在的基础上经营路线明显优化、出品品质显著提高、营收依赖有所突破、收益增涨美誉提高。:在五一长假、十一黄金周到来前,做好酒店周边区广告宣传的同时,拓展酒店广告辐射至周边旅游景点(如水濂山公园、旗峰山公园等),在商务客减少的同时争取散客消费增加,争取突破多年来“长假即是淡季”的“魔咒”。并在五一长假、十一黄金周期间,积极组织或参与社会公益活动,增加酒店的外界知名度、美誉度和行业影响力。,做到早计划、齐配套、早上市、重成效。如中秋月饼营销工作,应在3月份完成总体计划,4月份完成包装与宣传配套,5月起启动对外宣传与销售推广。坚决执行在工作中优良的成本控制与出品时效把握方略:如,重彩、耗墨多的宣传品禁止使用打印机打印出品(改用效果有保证、成本倍降的速印方式制作)及批量宣传出品酒店总经理采购审批制度;大宗印刷品2家及以上报价,优选价格、品质、时效三优供应商承制等。在部门日常工作开展与管理中,时时不忘、严格执行酒店开源节流思想,用实际行动从节约一张纸、一度电做起,做好部门日常节能降耗工作。、适当的宣传方式,加大力度,努力做好酒店整合形象包装宣传推广,并针对酒店酒吧街、沐足、康乐等特色与亮点项目,作时令、节气配套及特色推广。开拓思路、把握时机,适时借力外部媒体加强酒店形象宣传和营销推广,提升酒店的外界知名度、美誉度和行业影响力。营销策划工作月度计划:一月份:1、综合:完成好圣诞节的布置撤收与存仓工作,