文档介绍：浅谈企业经济效益审计 力诺集团 张晓平  一、经济效益审计的意义    经济效益审计是经过企业考核指标,对企业的经营效率、效果、效益进行监督评价,促进企业提升管理,为企业经营考核提供依据。   面对入世在即,国际市场规则对企业的严峻挑战,企业经营更加理性化。“企业不赚钱就是死亡;企业家不赚钱就是犯罪”。这位企业家的格言,把企业经营的宗旨与压力,市场的竞争与挑战讲的非常现实。经济效益是企业生存的基础;发展的根本,追求的目标。说明现代企业作为以盈利为目的的经济组织,经营目的发生了根本性的变化。快速转变经营观念,只有提升经营管理,向管理要效益。实现利润最大化,才能提高企业的竞争力。企业的三化建设,制度化、流程化、数字化,经过管理提高企业的运营效率。急切的需要经过经济效益审计发现管理上的问题,完善改进机制,提升经营管理。是决策者在新形势下的要求。   代理风险对企业经营管理的挑战,信息不对称给企业决策产生的误导,促使企业快速的转变观念:表现在企业经营管理机制的变革上,对经营管理的监督成为内部控制的重要内容。从当前企业实际情况看,企业经济效益的考核指标的确定,依据企业经营状况,是以年度预算,产业的发展目标,相关考核比率等综合因素确定的,并以责任书的形式与经营者签订,经过对效益指标的考核,实现所有者与经营者利益的再分配。对于经营指标确定的科学性相对较差,形式上仅是所有者的单方要求,没有法律效应。经营风险、管理风险是客观存在的,是经济效益考核模式不完善,激励机制不健全的必然。因而,企业集团的控制监督职能的强化,只能经过经济效益审计,真实的反映经营指标的完成情况,为年度考核作依据,促进企业不断的完善考核体系,实现经营目标。经济益审计是内部控制的手段;也是企业赋予内部审计的责任。经过经济效益审计,实现对企业经营管理的全过程、全方位的监督与评价;为经营管理提出建议,为防范经营风险提出预警,为经营决策提供支持,是企业提高竞争力,健康的发展的基础,经济效益审计是客观形势的发展的需要。   国家内审协会因势利导,提出效益审计+管理审计是内部审计重点,创新思路把经济效益审计做好,是时代的要求,是机遇也是挑战,内部审计要发扬精神,创造成模式,锻炼队伍,为内审事业做贡献。 二、做好经济效益审计,制度化、体系化是前提    经济效益审计是一个系统工程,企业效益是经营管理的效果,从企业的资产、负债理念,判断分析经营效果;从资产保值增值的观念,评价经营管理效益;从企业持续经营理念,观察经营者的道德风险;从企业经营管理的理念,研究企业经营的效率;企业利润是以上内容的落脚点。如果经济效益审计只看报表的数字,不从资产质量、使用效果、管理成本等到因素中分析企业真实的管理效益,经济效益审计就失去了意义。经济效益审计必须把握,企业经营过程的动态管理,与经营成果的静态表现。   经济效益是管理的质量控制,企业经营的好坏,经营者能力和管理团队的合力,是关键。经营者的道德风险与能力风险的防范与控制,是经过经济效益审计发现与返遗实现的。企业的过程控制与管理力是效益审计与日常审计结合完成的。对企业的分类与ABC管理。采用以下标准对企业进行评价:经营者的领导力,领导班子的合力,团队士气;管理制度的有效与执行力,管理创新与效果;经营责任的层层落实与过程的控制力;经营目标与经营战略的实施方案与落实;企业资源的综合利