文档介绍：关于建立规模化品牌律师事务所的若干建议付庆华律师山西祝融万权律师事务所在历经祝融律师事务所与万权律师事务所战略重组一年的长足发展后,无论人员规模还是业务辐射范围,祝融万权律师事务所均已迅速成长为山西省非诉讼领域内无可争议的重量级律师事务所之一。尤其是今年后半年,随着山西省煤炭领域资源整合业务的如火如荼之势更是把祝融万权律师事务所推向了事业的巅峰,而大规模集中暴露出的问题也把事务所推向了内部管理的风口浪尖。年轻的律师事务所正在承受不能承担之重,改革已如在弦之箭势在必行。针对事务所现状,我认为主要存在以下问题,纯属一己之见,不一定正确,提出来大家共同探讨,以利于事务所更好更快的发展。一、对于一个规模化运作的合伙制事务所来说,成功的关键因素就在于治理结构和分配模式。(一)关于治理结构现在事务所的治理结构分三个层面,一是合伙人会议;二是业务管理委员会;三是监事会。我认为关于治理结构可以进行如下改善:1、细化专业委员会,解决问题更有针对性和效率性合伙人作为事务所的所有者,按照事务所章程享有所有者权利,但是冃前我所的合伙人已达25人之多,如果权限不能细化,尤其在有专业纵深层面须有一定研究的问题上不能细化的话,一方面耗费众多合伙人的精力,另一方面也不利于问题的有效解决和议事效率的提高。如在大家普遍关心并关系事务所发展及稳定的薪酬管理方面建立薪酬与考核委员会。在管理层面建立有效的分工协作体制,更有利于事务所规模化规范化运作,避免事务所制度因人因事不同而不同的随意性,保障事务所的可持续发展。2、监事会成员应保证一定比例的非合伙人律师监事律师行业的性质决定了律师事务所高度的人和性,律师是律师事务所真正核心竞争力所在。律师事务所作为个体律师的重要发展平台和情感联系纽带,如何能充分调动每个律师的主观积极性,培养律师对律师事务所的忠诚度,我认为关键所在是要培养律师尤其是非合伙人律师对事务所的主人翁意识。而保证一定比例的非合伙人律师监事可以给非合伙人律师提供参与事务所管理的平台和渠道,使事务所的管理更加民主更加规范更加透明化。(-)关于分配模式合伙制律师事务所的分配机制关系合伙人、律师和相关行政人员的切身利益。一个好的分配制度,能调动事务所全体人员的积极性,为事务所创造最大的利益,有利于事务所的稳定与繁荣。我认为一-个完善的分配方案应当至少具备如下价值导向:1、有利于事务所的团结合作并培养团队服务的精神。2、分配制度应当有利于培养年轻律师,并在合伙人、资深律师和年轻律师之间形成合理的分工,弓I导律师分别向开拓型、专家型、管理型方向发展,注重团队合作,以避免人力资源的浪费。3、分配制度应充分体现“按贡献参与分配承担费用”的市场理念。针对目前事务所存在的问题,具体分析如下:1、关于业务性质及开拓人的界定现在事务所的业务性质分为三种:一是律师自行开拓的业务;二是合伙人律师开拓的业务;三是事务所公共业务。我认为在这方面存在的最大问题是业务性质的界定不清、开拓人权利义务模糊。由于业务性质及开拓人的界定关乎事务所留存、开拓律师、承办律师三方面的利益,因此有必要详细界定,规范操作,以利于事务所业务团队的团结稳定。我认为前两类业务性质比较好界定。对事务所来说,主要应完善公共业务的相关界定,这其中包括公共业务开拓人的界定;事务所、开拓人、承办律师的分配比例及费用承担的界定;制定共同业务分配比