文档介绍：美国管理协会(中国)管理能力测评问卷欢迎您参加贵公司和美国管理协会(中国)合作举办的领导力培训,本问卷为美国管理协会(中国)在实施经理人培训前使用的经理人能力评估工具。它基于美国管理协会(中国)为中国地区经理人建立的能力模型,从核心能力和价值领域等方面对经理人的管理倾向、优势和弱势进行综合考评,其结果将有助于学员了解自身的长处和不足,从而能带着问题和目标投入学习,同时,问卷将有助于使培训最大程度地满足学员个人和学员组织的需要。本问卷以深化培训效果和促进行为提升为目标,问卷有效性的关键在于答卷人是否如实回答所有问题。本问卷结果保密,不以任何形式与被测评人的绩效考核挂钩。请按照相关说明完成以下各个问题。编号:第一部分答卷人信息本人您的姓名:您所在部门:您的职位:第二部分封闭性问题请阅读以下描述,按照您认为的实际情况评分,分值范围为1至7,7分为做得最好,1分为最不理想。请将您的评分(整数),填在“得分”一栏。 1 2 3 4 5 6 7低高管理行为得分1我了解作为一个领导者和管理者的区别2工作中,我能有步骤地制定合理的工作计划3我能够区分事情的轻重缓急,排出优先顺序4我能够有步骤地解决工作中的问题5我善于选择适当的沟通时机6我会为团队设立共同的远景和明确的目标7我能以积极的态度看待冲突8工作中,我是领导我的下属,而不是单纯的管理我的下属9我会运用不同的计划工具(图表等)制定计划10我善于制订周密的、有条理的日程计划11我能够客观评估现状,看到问题发生的症状12沟通前,我总是先想一想对方的处境,体会对方的感受13我鼓励团队成员互相支持协作,积极参与团队工作14冲突发生时,我能有效地控制自己的情绪15我了解下属的需求和工作动力16我的下属对公司的发展,和个人在公司的发展有清晰的方向感17我会给予下属系统性的教导18面对工作中的问题,我的出发点是实现双赢19我了解目标管理的循环,20我知道如何建立信任,并能努力建立和增强与下属之间的相互信任21制定计划时,我总是考虑周全,能预期资源需求,合理分配资源22我一般会在工作中留出一定的弹性时间,以应付突如其来的事件23我能够剥离问题的表象,找出问题的根本原因,明确问题的本质24我会用不同的提问方式,获得自己想要的答案25我与团队成员之间是相互信任、相互依赖的关系26我会经过分析双方的立场和需求寻求解决方案27我了解下属的个人职业发展规划和个人成长愿望28我致力于帮助下属在工作中获得发展和成长29我知道如何掌握最佳的教导时机30我会为每位员工制定绩效计划31我会在工作中使用目标设定的技巧和方法32面对新的形势,我能调整自己的管理思维33计划制定过程中,我会将工作任务细分成若干小的工作单元34我会严格按照日程表开展工作,不断检查自己的工作进度,避免工作搁置35我会确定解决问题的优先级36我能够专注地倾听对方说话,不打断或同时讲自己的37我鼓励团队成员进行有效沟通,了解并发挥彼此的长处和风格38我不争强好胜,也不唯唯诺诺,而是行事有理有节39我善用不同的方式激励我的部属,包括非物质激励方式40我会用更高的要求,挑战下属的能力41我会根据下属的个性和习惯,运用适当的教导方式42我会明确告知员工她们的工作内容、目标和期望等43我会对目标进行分解,并合理地分配到个人,做到任务明确44我能够适应领导者在工作中的多重角色45计划拟定