文档介绍：《赢在执行》培训心得执行力,一个总是被放在嘴边,好多时候被忽视的一个词语,通过参加公司组织的《赢在执行》的培训活动,自我感觉受益匪浅,自己对于《赢在执行》到底领悟了多少,又按照要求做到了多少?一、执行力是一种工作态度。执行力就是一种良好的工作态度,是贯穿工作对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事,很多人对中国人的评价是非常聪明,但很少有人说我们的工作态度好,在工作中经常会有这样一些现象,一些员工遇事就躲、推、烦,对上不服管束,对下我行我素,当一天和尚撞一天钟。某些员工则是合心意的就干,不合心意的就不干;你说你的,我做我的;上有“政策”下有“对策”。如此这般的“服从性”和“执行力”算是对企业“忠诚”的体现吗?那么如此劣质的“忠诚度”又能在企业所搭建的大厦中发挥怎样的作用?一方面是对执行力的偏差不以为然,另一方面思想观念上不追求完美,监督过程不力,碍于人情关系,大家“和睦”相处,被“还说的过去”抹平了,这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍点。成功的企业家都看重执行力,说法各异,主旨相同。对我们有一定的启发。联想创始人说:“所谓执行力,就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说:“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说:“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”这正是说明了做人要有良好道德约束和责任心。那么做人如此,做工作更是如此!如果说良好的道德和责任心可以作为衡量一个人在日常生活中德行的标准,那么良好的职业操守和责任心更可以成为衡量一名员工对企业执行力理解的一个尺度。二、其次执行力是企业竞争力的核心。执行力是目标和结果之间“缺失的一环”,没有执行力就形不成竞争力,商场间竞争激烈而残酷,企业有没有适应频繁商战的核心竞争力呢?企业的发展在于执行力,但往往在实际工作中执行将受到阻挠,在实际工作中,有时领导下达的工作任务,基层就是不理解,在完成过程中积极性不高,完成质量有限,这并不是完成这项工作任务难度有多大,也不是基层工作不认真,不努力,完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利,更能给公司带来经济效益,人人都要称山大王。对于这个,在《赢在执行》中就提出了学会运用“猴子管理法”来解决问题,猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”,每个部门都会有若干个大大小小的猴子,中层就是要管理好员工完成他们自己的任务,每天都要检查员工任务的完成情况,找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通,克服“自我主义”,充分地授权,相信自己的员工,建立良好的监督机制,让自己的员工少犯错误,实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。大家要从整体利益上看待问题,基层的想法可以通过沟通方式讲出来,但必须象军人执行命令一样,完成公司下达的各项工作,并通过努力在工作中作出成绩,而不是有问题时只找托词或议论他人。只有围绕企业的愿景,将任务坚决执行,这才能给公司带来更多的经济效益。三、执行力不仅是踏实做好本职工作,还要有团队意识和创新精神。我个人以前对执行力的认识存在偏差,认为踏实的做好本职工作就是执行力。现在想来,做好本职工作仅是执行力体现的一个方面,强大的执行力还必须靠强烈的团队意识和创新精神作为支撑。在工作中,每一位执行者都要有集体荣誉感,以企业的利益为己任,将团队