文档介绍：工程造价信息不对称,技术方案不落实,概预算脱离实际,可能导致的风险是()。项目投资失控工程交付使用后存在重大隐患中标价格失实工程质量低劣项目决策的重要依据是()。项目评审意见发展战略项目效益项目计划下列职务中,与项目实施不相容的职务是()。概预算编制竣工决算审计价款支付项目决策环节审查市场预测是否完整的程序是()。建设项目必要性审查项目建设规模及技术经济审查经济效益分析审查市场预测审查工程项目招标暗箱操作,存在商业贿赂,可能导致的风险不包括()。中标人实质上难以承担工程项目项目投资失控相关人员涉案中标价格失实概预算在执行的过程中要对执行情况进行审查,下列不是审查项目的是()。概预算完成情况经济合同实施情况工程项目税费计缴情况超概算情况工程项目保修期结束后才拨付的款项是()。工程结算款工程总造价尾款工程预算内付款工程保留金哪个阶段是项目初步设计文件的重要组成部分,也是应当控制的项目初步设计阶段()。施工图预算设计概算工程图纸设计工程投资概算下列不属于概预算文件的是()。单位工程概预算项目总概算项目总费用预算工程其它费用概预算担保业务单笔担保额越小,受保企业单笔贷款额就会()。越大越小两者无关以上都不对当担保申请人已进入重组、托管、兼并或破产清算程序,企业应()。不得提供担保提供担保采取防护措施调查担保申请人情况保证合同的当事人不包括()。债权人中介机构债务人保证人金额巨大的担保项目的审批人是()。董事会董事长股东大会总经理对担保申请人的资信状况调查不深,审批不严或越权审批,可能导致的风险是()。担保决策失误经办审批等相关人员涉案企业承担法律责任企业利益受损对担保业务执行情况进行监测的部门是()。评估部门执行部门审批部门保管部门担保企业决定是否提供对外担保的依据和基础是()。担保申报资料担保额担保风险担保项目评估的结论对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力,应对措施不当,可能导致的风险是()。担保决策失误遭受欺诈企业承担法律责任企业利益受损业务外包监控不严、服务质量低劣,可能导致的风险有()。企业难以发挥业务外包的优势企业相关人员涉案发生舞弊企业遭受损失终止对承包方的索赔,应采取的措施有()。由总经理提出申请用法律手段予以解决由总经理审批后执行并备案由归口管理部门审批企业重大或核心业务外包应提交某部门审议经过后方可实施,该部门是()。股东大会董事长总经理董事会及其审计委员会企业能够外包的业务是()。非核心业务投资决策筹资决策核心业务在其它条件相同的基础上,影响发包商选择承包商的最主要因素是()。口碑价格服务能力选择单一的外包方,其优点是()。便于管理没有竞争压力分散风险价格很难下降发包方销售给承包方的存货,承包方的处理方式是()。留为自用不得另作她用以上都不对能够自行处理企业对所有重要承包方的履约能力进行评估,该频率是()。定期随机以上都对不定期应当编制合并财务报表的是()。企业集团母公司子公司分公司企业应当分析企业的资产分布、负债水平和()。资产负债率所有者权益结构流动比率资产周转率所有者权益反映的是企业资产扣除负债后由所有者享有的()。实际权益名义权益剩余权益账面权益对财务报告中需要说明的事项作出真实、完整、清晰说明,属于财务报告重要组成部分的是()。附录脚注附表附注企业编制附注的依据是()。国家统一的会计准则会计准则指引审计准则会计法规