文档介绍：——现阶段分中心该如何做好整体不良管控,多角度提高清收时效?汇报人|XXX银行信用卡中心LOGO新增不良持续飙升,属地风险室如何应对?面对强监管下恶劣的外部环境,风险室如何应对?如何提升各渠道清收时效?针对大额多头账户,我们应该如何处理?属地风险室不良防控体系是什么?背景责任使命风险室的责任与使命是什么?组织落实地区贷前信审核查工作分中心全面风险管理的责任科室逾期账户的前期催收法诉及清收渠道的规划、建立、完善和运行负责地区风险管理工作及上级交付的其他工作风险政策属地执行和监督科室为地区资产质量保驾护航目录“於病视神,未有形而除之”贷前防范阶段1“明察秋毫、洞若观火”贷中监控阶段2“除恶务尽、天下有信”贷后清收阶段3“风卷残云,最后的救济”诉讼保全阶段4一、如何全方位多角度提升催收时效----贷前防范阶段通过对贷前进件端的严格管控,确保资产质量,降低清收难度,从而达到提高清收时效的目的。培训奖、惩属地进件指引线下征信进件指引及规范AB占比高核准率沟通高时效风险意识主动上报风险信息“三六五”结论精准进件质量违规进件预留信息真实二、如何全方位多角度提升催收时效----贷中监控阶段总分联动内部数据外部资源监控机制通过数据分析确定客群结构、质量及风险趋势,时刻关注,与总部沟通协作。风险集中行业、楼宇及单位,提出协助请求,重点排查,提前管控。充分利用委外合作机构特性,合理利用司法管控账户。做好地区大额客户的定期监控。通过加强贷中管理,不仅充分发挥了属地化的特点和优势,对预知风险做到了早发现、早预防、早处理,还能一定程度上避免催收滞后,提高清收时效。三、如何全方位多角度提升催收时效----贷后清收阶段委外清收阶段属地清收阶段时间、情绪、压力管理与时俱进、谦逊、创新账户分析对进件端价值信息交接降低委外成本优胜劣汰、良性竞争政策宣导、资源引入、增加资源配置,削减在案情感化管理时间、情绪、压力管理与时俱进、谦逊、创新账户分析对进件端价值信息交接降低委外成本三、如何全方位多角度提升催收时效----贷后清收阶段委外清收阶段属地清收阶段优胜劣汰、良性竞争政策宣导、资源引入增加资源配置,削减在案情感化管理诉讼前置,细化账户筛选年轻、优秀律所、律师资源的拓展诉讼资源的整合及集中诉讼与诉讼阶段、周期一致,适时催收陌拜/分行、律师、商会转介拓展渠道四、如何全方位多角度提升催收时效----诉讼保全阶段诉讼保全大额共债账户催收效能及效率探讨123可联低查询之切入战术查询之规则运用查询之角色构造大额、共债催收的艺术谈判的艺术借钱的艺术反催收联盟强监管品质管理司法渠道的协催最后的救济途径