文档介绍：电力局工作总结及工作思路200x年,我局在保定供电公司和县委、县政府的正确领导下,贯彻落实“新农村、新电力、新服务”发展战略,紧紧围绕上级工作部署和年度奋斗目标,顺利完成了上级交办的各项工作任务,为促进县域经济发展和我县新农村建设做出了积极的贡献。现将一年来的工作总结如下:——(含水电上网),%。(含水电上网),%。实现利润290万元。——安全工作保持稳定健全安全生产责任制,结合生产实际,逐级签定了适合岗位特点的安全生产责任状。开展法人代表安全生产承诺活动,与各单位签定承诺书。扎实开展“百问百查”活动,自我纠错机制和持续改进机制初步形成。加强用电检查,将37家800kva以上大用电户纳入安全监督重点,顺利完成了迎峰度夏、、电网和设备事故,保障了全县的电力供应,确保了社会稳定。——企业增收节支取得实效一是积极开拓电力市场,狠抓线损管理。规范业扩报装流程,不断满足客户需求。定期召开线损分析会和经济活动分析会。建立线损考核激励机制。二是狠抓供用电秩序,营造良好的供用电环境。三是开展建设节约型企业活动。严格控制非生产性开支,先后出台了各种管理制度,有效降低生产成本和经营成本。四是加强供电所财务管理。取消了供电所的银行账户,建立了统一的财务管理体系,保证了电费资金的及时回笼。——电力基础设施建设进一步优化协助做好由河北省电力公司投资建设的塘湖110kv变电站工程项目。完成了14座变电站、19条线路的防污闪工作、上陈驿35kv变电站综自改造。“井井通电”工程全部竣工,解决无电机井1110眼。完成了十个电气化村的建设任务,两项工程在县四大班子领导视察时给予了高度评价。——标准化建设工作扎实推进完成13座变电站、17条35kv线路、29条10kv线路、291个配变台区标准化建设,完成了安格庄、白马、城外三个供电所标准化建设任务。按照年初标准化建设目标完成率100%,市公司已经对此进行了专项验收。——农电管理水平进一步提高为加强供电所管理,根据我县实际情况,在原有的基础上增设了四个供电所,一是按照规范化供电所标准,对各供电所进行了严格考核;二是完成了城外、高陌、白马、安格庄四个供电所规范化建设;三是建立健全岗位专责制,进一步规范了供电所管理模式。加强对农电工的管理,制定了《农电工管理办法》,根据新的《劳动合同法》,与农电工签订了劳动合同,顺利稳妥的完成了规范农村电工劳动关系工作。——体制改革稳步深化一是机构调整,今年我局按照上级要求,将部分职能机构调整为“八部一室一区一所一会”,完成了机关工作人员的分流工作。二是实行竞争上岗,建立健全有效的用人机制。一批有文化、有能力、有干劲的同志脱颖而出,中层干部职数由原来的177人精简为96人。聘任专责129人。通过这次竞聘,有效地调动了员工的工作积极性和学****的自觉性,为企业步入健康的发展轨道奠定了基础。——多经企业拓宽发展空间完成了对多经企业的改革,由原来的多个企业合并为一个承装公司,统一了财务及人员的管理,完善了服务功能,规范了运作机制,为多经企业的逐渐发展壮大,拓宽了发展空间。——优质服务水平得到提高一年来,党政班子成员多次深入基层下访,认真搞好调查研究,召