文档介绍：,跨国公司扮演着十分活跃而精彩的角色:世界上约有六万家跨国公司,对外投资占全球直接投资的60%,控制着全球三分之一的生产和三分之二的世界贸易,掌握着70%左右的先进技术;全球300家最大跨国公司的销售额超过西方七国国民生产总值的四分之三。自19世纪60年代跨国公司的兴起,经“二战”后50多年的蓬勃发展至今,跨国公司已成为世界经济发展的中心了。在跨国公司形成与发展的这上百年时间内,不断地有新兴公司的崛起和老牌企业的没落,每年也不断的有企业在“全球500强”中上榜或落榜。在一个激烈竞争的市场里,企业的进步与衰退,也就是市场竞争能力的此消彼涨,是与其所拥有的竞争优势密切相关的。竞争优势是企业获取高额利润的动力,对于一个大型的跨国企业来说,特别如此。跨国公司凭借过去经营经验的积累而形成了自身的竞争优势,从而向外扩张,以获取更多的利润;同样在国际市场上要长期保持领先地位,更需要拥有竞争优势及发展优势。美国沃尔玛公司连续两届业绩蝉联500强之首的世界最大的零售商就是因为她一直与时代同步,适应环境的同时保持自身强大的竞争优势。上世纪80年代,沃尔玛采取了一系列成本控制的政策,如直接向制造商订货,将采购价格降低了2%~6%;降低管理成本,实行“反损耗战”;等等。实行全球化战略后,为了有效管理8万多种商品,满足全世界4000多家连锁店的需要,沃尔玛的经营优势就不但仅在于它的成本控制了,更在于它信息技术的优势。在这强大的技术支持下,沃尔玛形成了“四个一”,即:“天上一颗星”——经过卫星传输市场信息;“地上一张网”——一个便于用计算机网络进行管理的采购供销网络;“送货一条龙”——经过与供应商建立信息化的联接,供货商自己就能够对沃尔玛的货架进行补货;“管理一棵树”——利用网络把顾客、会员店和供货商像一棵大树有机的联系在一起。因此,当沃尔玛以同样的价格零售同样的商品时,%的利润。跨国企业的竞争优势是一个多方位、多层次的概念,既包括了企业的生产技术垄断优势、规模优势、资金优势,也包括了先进的管理优势、人才优势、知识创新优势,以及与外部环境相适应的优势等等,它贯穿于跨国公司整个的生产经营环节。:(1)产品差异性现实世界中,市场呈现不完全竞争是常态的。在不完全竞争的市场结构中,众多生产者即使生产和销售同一类产品,也具有差异性,这种差异性表现在产品的质量、性能、档次、规格、品牌、商标等多个方面,谁掌握了差异性,谁就拥有相对于竞争对手的竞争优势。跨国公司正是由于其生产产品的千差万别,满足了不同层次消费者的需求,从而获得了竞争优势。(2)技术研发投入与技术垄断跨国公司往往拥有知识高科技的优势。由于其庞大的资产和抗风险能力,能够进行大量的研究开发投资,经过率先技术创新,从而形成技术领先与技术垄断,如拥有优于竞争对手的专利权、专利技术、生产诀窍、新产品开发能力等。(4)市场垄断优势跨国公司拥有多国营销网络,长期积累了丰富的营销技巧,往往在细分市场上某一个或某些跨国公司的产品国际市场占有率很高,容易形成单边垄断或寡头垄断,操纵市场价格等。