文档介绍：1设备管理制度目的为规范本公司设备管理工作,明确各级各部门设备管理的职责和要求,提高设备管理技术水平和经济管理水平,保障公司生产运营的连续稳定。1由总经理全面负责设备管理的审查、督查和批准执行。2总经理助理协助总经理对设备管理工作进行指导、检查、监督、考核;并对技术方案、运行工艺进行审查、督查;负责事故的组织分析及处理,协调运行部与设备部之间的设备管理工作,同时配合上级领导和部门对设备管理的指导和检查工作。3由设备部按照设备管理制度和计划执行本公司设备管理工作和制定设备应急措施;,并保证设备运行条件。4由行政部负责督促下属采购人员按照每月物资材料采购计划和临时采购计划及时完成物资材料供应,保障设备管理的持续性。设备管理过程的工作实行统一领导与分级管理相结合的原则。以集团公司和业务区设备管理制度为依托,形成设备的购置、保管、使用、保养、维修及报表工作的制度化、规范化。设备管理工作内容包含:设备编号和标识管理、设备分类管理、设备操作管理、设备状态管理、设备维修管理、设备维护管理、固定资产管理、设备档案资料管理、设备安全管理、报停设备管理、设备报废管理等。运行部工作具体职责1对运行设备出现异常情况提出维修申请。2参与技改和维修后重新投入运行的设施和设备的评估及验收。3保持工作岗位及巡视区域设施和设备的清洁卫生。设备部工作具体职责1根据集团设备管理要求,不断补充完善细化适合本公司的各项管理制度和管理办法,完善各项设备技术规程。2负责本公司设备(设施)的巡检、维护保养及维修的管理工作,确保设备完好率达标,做好生产运行保障工作。23严格按照设备维护保养及其安全技术规程和防腐技术规程,制定设备维护保养和防腐的年度计划、月份计划,保质保量完成计划,并做好记录。4负责变配电设备运行操作管理;设备运行操作巡检规范,记录完整。5编制设备维修计划,并按时完成,做好维修记录。6做好设备委外大修、技改项目的计划报批、实施、验收、结算、评价等工作。7建立设备备件台帐;按时提报设备备件材料采购计划,协助综合部做好维护维修材料的选型采购工作;节约使用维护维修材料,合理控制设备维护维修费用,并定期进行统计分析。8定期进行设备状态调研分析评估,记录完整、规范、评价准确,为制定设备维护维修和技改计划提供依据。9负责对设备运行、操作、巡检、维护、维修人员进行培训,使其熟练掌握各项相关技能。10负责设备台帐管理,协同财务部办理固定资产改造、转移、停用、报废等手续。11负责设备安全管理,开展设备使用、维修、检修安全技术技能培训及安全监督检查;建立关键设备异常情况处置的应急预案并培训演练;负责安全工(器)具定期校验,保持完好。12负责设备原始记录、报表、技术资料等设备信息的收集、整理和归档工作。14负责全公司机械、电气设备的检查、维护保养、防腐工作,并填写维护保养、防腐等相关记录。15负责技改项目、新建项目的机械、电气设备的安装调试工作。16负责对新装,维修,维护后设备申请鉴定验收并参与验收,对鉴定为不合格的项目进行整改并申请重新鉴定。17有权向上级部门提出对维修技术方案的建议,但未经同意,不得擅自更改维修技术方案。18负责维修过程的人员、机械、电气等设备设施的安全工作,并有权拒绝执行不安全指令,并向上级提出建议,但不得擅自违反安全操作规范,不得故意以不安全为理由而拒绝设备管理工作。19保持工作岗位、维修场所的清洁卫生,按分工保持设备的清洁和标识的清晰、完好。3设备管理程序设备使用1运行部负责,按工艺规程确定使用数量,按照工艺要求和设备安全操作规程进行设备的启停和运行切换,并填写运行等相关记录。2运行班负责按照巡视制度定时一级巡查,并填写巡视和交接班记录,并填写详细、准确。设备的维护1设备的日常维护保养:设备部负责,按照日常维护保养等相关制度进行,并填写日常维护保养记录。2设备的维护保养(大中修):设备部按照设备维护保养制度、维修计划及现场设备实际运行情况进行,并填写相关记录。3设备维修:运行班人员发现故障经上报运行部负责人核实后,填写维修通知单交设备部,由设备部安排维修人员对故障设备检查维修,修复后维修人员认真填写维修单相应栏后交设备部核实和申请鉴定,然后由设备部通知运行部人员进行验收和鉴定,确认修复后移交运行部使用;对本公司不能解决的问题,检查原因提出解决方案,若提出方案需要设备生产厂家、外协单位、华南业务区、集团公司运管部解决的,需要总经理审批统一安排。设备状态检查1设备的定期检查由设备部负责,运行部配合,每月按照设备完好率标准进行检查和统计。2设备完好率的统计计算方法:设备完好率=(设备完好台数÷应完好设备总台数)×100%。设备的技术改造1技术改造的提出任何部门和个人都可以向总经理助理、设备管理部口头和书面提出设备技术改造意见、申请和依据