文档介绍：项目背景管理者能力模型初级领导者自我管理中级领导者团队管理高级领导者组织管理与业务开发项目背景管理者课程设计框架说明以能力模型为基础针对性设计培训内容的模块实施前期分析,提供差异性的指导与辅导通过现场观察,及时给与反馈和引导通过后期分析,为组织者提供有价值的反馈加速培养:培养一批高潜质店面管理人才和销售精英。建立体系:建立一套后备人才快速培养体系发展持续培养人才打响品牌:打响银麦啤酒在行业内的人才发展品牌以吸引更多优秀人才项目需要完成的三大目标培训对象:银麦啤酒30人培训周期:共30天培训需求:文化导入、加速培养、提升管理、促进融合培训形式:系统授课、封闭管理、体验互动、测评分析项目标的:18万培训概况加速培养建立体系打响品牌培养目标发展领域设计路径方法设计选拔方法培养过程任用挽留形象包装公关宣传项目管理1233213214具体内容5项目的关键任务银麦啤酒以身作则※共启愿景※挑战现状※激励人心四部曲军训+拓展纪律服从归零□无条件执行□不容狡辩□约束自己□没有退路□改变发现自我□信念与勇气□直面挑战□只有第一□细节决定成败□无情的责任分享与互助□合作与竞争□集体荣誉□高于一切公司责任感□