文档介绍：第四章固定资产和无形资产管理财务管理3信用品质抵押品条件供应部门管理生产部门管理设备动力部门管理第二节固定资产租赁第三节企业无形资产的管理第一节固定资产管理固定资产和无形资产管理第一节固定资产管理财务管理3信用品质抵押品条件供应部门管理生产部门管理一、企业固定资产的特性及管理要求二、固定资产需要量预测三、固定资产的日常管理第一节固定资产管理财务管理3信用品质抵押品条件供应部门管理生产部门管理设备动力部门管理一、企业固定资产的特性及管理要求(一)固定资产的特性固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租、或经营管理而持有的、使用寿命超过一个会计年度的有形资产。主要包括使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用年限2年的,也应当作为固定资产管理。第一节固定资产管理财务管理3信用品质抵押品条件供应部门管理生产部门管理设备动力部门管理一、企业固定资产的特性及管理要求(一)固定资产的特性固定资产的特性使用期限长,占有资金多投资风险高,收益能力强集中投资,分期收回价值双重存在,实物运用能力具有弹性第一节固定资产管理财务管理3信用品质抵押品条件供应部门管理生产部门管理设备动力部门管理一、企业固定资产的特性及管理要求(二)固定资产的管理要求固定资产的管理要求TextText充分发挥固定资产的使用效率切实加强固定资产的实物管理正确计提固定资产折旧切实保全固定资产的完好无缺固定资产需要量预测财务管理3信用品质抵押品条件供应部门管理生产部门管理设备动力部门管理(一)、仪器、厂房、仓库和建筑物等固定资产的数量进行逐项登记、造册,查清现有固定资产的实有量;二是要根据规定的技术标准对各类固定资产质量进行逐项鉴定,查明哪些设备完好、哪些带病运转、哪些应该报废;三是要根据机器设备的技术规范,分别查明单台设备的设计生产能力、现有生产能力和生产某种产品的全部设备的综合生产能力。四是要了解该类设备目前国内外的科技发展动态。固定资产清查工作财务管理3信用品质抵押品条件供应部门管理设备动力部门管理(一),充分考虑市场需求的新变化。、革新、改造和采用新技术相结合。预测固定资产需要量,既要保证生产经营的需要,又要尽可能减少资金占用,把企业的设备潜力挖掘出来。,既要有科学的计算依据,又要有广泛的群众基础。固定资产需要量预测财务管理3信用品质条件供应部门管理设备动力部门管理二、,进一步预测固定资产需要价值量的方法。首先,查定现有生产设备的实物量,并在挖掘内部潜力的基础上,分别测定单台设备的年生产能力和计划年度生产任务(总产量);其次,计算计划年度生产设备实物需要量,对多余或缺少的设备提出处理措施;最后,拟定追加固定资产需要量的选备方案。固定资产需要量预测财务管理3信用品质条件供应部门管理设备动力部门管理二、固定资产需要量预测2上式中的251是指全年制度工作日数。(一)固定资产需要量预测的基本要求(1)单台设备年生产能力①用台时量表示。计算公式:单台设备计划年度生产能力=(251-计划停机检修日数)×每日班数×每班工作日数)固定资产需要量预测财务管理3信用品质条件供应部门管理设备动力部门管理二、固定资产需要量预测2①用台时量表示。例:四达公司一车间各种机床均实行两班工作制,,全年制度工作日数251天,计划年度设备停机检修日数:车床、钻床和铣床均为6天。试计算单台机床计划年度生产能力为多少?单台机床计划年度生产能力为:车床:(251-6)×2×=3675(小时)钻床:(251-6)×2×=3675(小时)铣床:(251-6)×2×=3675(小时)(1)(一)固定资产需要量预测的基本要求固定资产需要量预测