文档介绍：目录1第一部分:工程预算管理部架构第二部分:施工图预算委托、编制、审核、验收流程1集团架构2地区架构1流程图目录2第一部分:工程预算管理部架构1编制界面划分2工程量计算要点及注意事项第三部分:施工图预算编制工作细则3计价原则要求4套价要点及注意事项5工作标准表格填写要求目录3第一部分:工程预算管理部架构1审核责任划分2地区审核要点及注意事项第四部分:施工图预算审核工作细则3集团审核要点及注意事项4预算台帐填写要求5工作标准表格填写要求目录4第一部分:工程预算管理部架构1验收表单填写要求2验收附件要求第五部分:施工图预算验收工作细则3验收审批跟踪要求4预算书登记填写要求工程预算管理部现分为地区和集团两级管理,共同完成施工图预算的编制、审核、验收、存档、考核等工作。为加强工程预算管理部的工作管理,特制定本操作细则作为《工程预(结)算管理办法》的附件,为各地区及集团工程预算管理部内部员工提供工作操作指引。前言第一部分:工程预算管理部架构工程预算管理部分组(土建、精装修、安装、市政园建四个组)工程预算管理部下设土建、精装修、安装、市政园建4个审核组,小组划分及各组工作详细内容及涉及合同见下表:第二部分:施工图预算委托、编制、审核、验收流程1、根据董事局要求,施工图预算编制部门由翔实咨询公司调整为前台自行编制;2、原架构也相应进行了调整,分为成本部、预算部,并明确了各自的工作职责;3、经过年会的评审,对施工图预算从委托、编制、审核、验收的流程进行了标准划分及规范要求;4、施工图预算必须经过前置条件上会并通过OA公告后方可委托,预算部门编制前必须核查前置条件上会情况;5、因施工图预算委托及审批全流程即将在预结算管理系统上上线,现阶段委托给外委咨询公司编制的施工图预算将以公共邮箱的方式发起委托,各地区邮箱帐号如下,初始密码都设置为Hsdq2015: 邮箱可以多人同时登陆使用,可收发。合生广州预结算委托:帐号:hsgzyjswt@;合生北京预结算委托:帐号:hsbjyjswt@;合生上海预结算委托:帐号:hsshyjswt@;合生东部预结算委托:帐号:hsdbyjswt@;合生天津预结算委托:帐号:hstjyjswt@;合生商业预结算委托:帐号:hssyyjswt@;第二部分:施工图预算委托、编制、审核、验收流程6、地区成本依据公告清单,用地区外委公共邮箱将委托资料发至外委咨询公司。同时需抄送给集团预算部地区主管、李树春总、章志刚总、徐小冬总。7、施工图预算编制完成后,地区先进行与目标成本的对比,如超标需在地区层面进行是否优化的判定,如无法优化需报集团成本部及事业部评定;8、施工图预算编制需按标准工期进行;9、施工图预算验收通过后需由地区预算部在PM系统上进行预算书登记;附件:1、工作职责2、流程图第三部分:施工图预算编制工作细则1、施工图预算编制界面划分