文档介绍：**市**公路大中修工程冷再生施工方案*********公路工程有限公司**公路大中修工程项目经理部二O一四年四月**市**公路大中修工程建设项目承包单位*********公路工程有限公司合同号监理单位*********咨询监理有限公司编号(A-1)施工组织设计报审表致(总监)先生:现报上**市**公路大中修工程病害处理施工方案的实施性总体施工组织设计及附件,请予审查和批准。附件:1、施工进度计划2、详细施工方法、顺序3、材料、设备、人员进场计划、资源的安排4、质量控制方法、手段5、质量保证体系承包人:年月日专业监理工程师审查意见:□同意□修改后再报□不同意专业监理工程师:年月日总监代表审查意见:□同意□修改后再报□不同意总监代表:年月日附注:关键控制性工程由总监批准,一般由总监代表审批。共3份,承包人报送总监代表和总监各1份,1份返回承包人存档**公路病害处理施工方案一、工程概况**公路为二级路,双向二车道、宽14米,路面为沥青混凝土。主线行车道的沥青混凝土路面面层结构为:4cmAC-13(面层)+5cmAC-20(下面层)+不小于15cm的二灰稳定碎石+30cm12%灰土。施工路段为K9+080~K11+460。**公路加铺改造方案1、K10+200-K10+400,K10+700-K10+900路段进行水泥现场冷再生;2、对原路面裂缝位置铺设玻纤格栅,;3、整体加铺15cm水泥稳定碎石;4、加铺2层沥青路面,下面层5cmAC-20,上面层4cmAC-13。二、施工计划根据本段的工程特点,采用含细粒土砂填筑,可以就地取材、少占耕地、保护环境,此含细粒土砂的颗粒不均匀、水稳性好、易形成整体等特征,施工机械配备数量充足,施工管理人员和施工人员充足,为施工顺利进行提供有利保障。(1)、施工准备1、南半幅交通封闭2015年04月14日-2015年04月14日(2)、老路病害处理1、南半幅老路铣刨2015年04月15日-2015年04月16日3、南半幅现在水泥冷再生2015年04月17日-2015年04月20日工期保证措施根据招标文件要求,结合工程特点和我单位的实际情况,为使施工进度计划和工期安排得以顺利实现,中标后立即成立项目经理部,抽调责任心强、技术过硬、经验丰富、善于管理的各类骨干人员,组建精干高效的指挥机构及工程队伍,建立工期保证体系,精心组织,精心施工,确保优质、高效、快速、有序的完成项目施工。保证措施:本工程由于施工干扰大,存在时间紧,任务重的特点,为更好地在业主规定的时间内完成该工程,采取如下方案和措施实施工期目标。①加强领导及组织管理。我单位领导高度重视本标工程,中标后,将其列年度重点在建工程之一。逐级签订责任状,建立岗位责任制与考核奖罚制度。精心组织,加强目标管理和网络化管理,有序可控制,动态化管理。职能部门超前运作,高效服务,严细管理,发挥保障作用。各级主管领导及业务骨干坚守岗位,加强现场指挥。②突击完成施工准备工作。(1)中标后,以快上场、创条件、保重点、早开工、边开工、边完善的指导思想,项目部立即组织调遣施工队伍和机械设备进场,10天内抢建完成现场初期的临时设施工程。(2)技术准备:项目部精测组抓紧接桩与复测工作,并进行定位放线,放好护桩,为早日开工做好准备。试验室进行砂石料试验。技术部门组织审图,听取设计单位的技术交底、进行图纸会审,修改完善实施性施工组织设计和开工项目的施工技术方案,向监理工程师报验相关资料、呈报开工报告等。(3)物资准备:及早组织备足开工初期所需的各种材料。(4)相关工作:主动与路政、公安等部门联系,办理好相关手续及签订相关协议。③上足劳力和配足专业技工。本标工程计划劳力总量大,各分部、分项工程施工进度安排不一,耗用劳力与高峰期亦不同,各专业施工队须按实际动态调配参工人数。高峰期技工缺口就近工点调剂或倒班作业,普工劳力缺口当地雇工解决。④合理调配施工机械设备。依据施组安排尽快组织机械设备进场;进场的机械设备确保完好率100%、出勤率95%以上,并备余量10~20%。施工中将据工程进度实况及监理要求进行动态调配。⑤材料供应保障措施。配得力的材料人员周密组织好采购、加工及供应,做到既满足施工进度需要,现场又不长期积压。为此,须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划,按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度,大宗地材设置地磅检斤核方,杜绝人为浪费损失。⑥技术保证措施。(1)按时提供配套齐全的施工设计(含变更)图纸资料,抓紧组织会审;准确计算工程量,修改与完善实施性施组,各分部分项工程编制优化的施工技术方案、措施、计划进度网络图。(2)加强现场技术指导和测量、试验工作,杜绝发生技术性失误。⑦优化环境,和谐合作。(1)主动与建设、监理、