文档介绍：XXXXXXXX有限公司企业发战略规划书(规划时限:2010年-2015年)起草人:审批:办公室编订时间:实施时间:XXX2010年01月2010年02月刖吕战略纲要(企业五年的宏观发展状况)战略目标生产目标(到2015年的总目标)销售目标(到2015年的总目标)拓展目标(分解到5个年头阶段具休目标,包括:产值、销售、质量、品牌建设等)第一章、战略总则与分析一、 战略总则(―)规则编制背景(-)规则指导思想及原则(三)规划时限二、 战略分析(-)企业经营环境分析1、 行业分析2、 产业环境3、 经济环境4、 政治环境5、 竞争环境(-)客户分析(三)企业分析1、 企业概况2、 企业组织架构3、 企业现状分析1) 物质资源状况2) 人力资源状况3) 管理资源状况第二章、战略实施与控制一、战略实施(—)质量品牌战略1) 品牌规划2) 品牌设计3) 品牌建设4) 品牌维护等(-)生产营销战略(1) 营销思路(2) 营销理念(3) 市场范围(4) 市场划分(5) 销售模式(6) 年度销售任务分配(7) 销售人员薪酬(8) 提成奖金计提发放办法(9) 市场投入(三) 企业文化战略(1) 构建公司企业文化体系(2) 健全管理制度,建立管理机制(3) 构建质量文化体系,提升企业质量意识(4) 构建安全文化休系,促进企业生产安全(5) 搞好环保宣传,建设企业环保文化(6) 搞好厂区建设,夯实企业物质层文化建设(7) 专人负责文化建设,完善企业文化宣贯渠道(8) 加强企业文化学习,促进企业文化觉醒(四) 人力资源战略1) 建立强有力的营销团队2) 储备人才做好人才梯队建设3) 培养或引进一批专业的管理人才与技术专才4) 规划员工的职业生涯,让老员工在企业内部岗位合理流动5) 不断提升员工满意度,留住人才,创造人才6) 建立科学可行的员工晋升通道,提升个人价值7) 健全公司薪酬及劳动保障体系,科学用人、育人,承担社会责任n8) 完善纽•织架构,制定科学明确的部门及岗位职责,实现分工合理,权责明确,高效协作。(五)安全战略1)安全第一,预防为主,综合治理,全员参与,持续改进。安全生产方针陈述,每位员工都必须仔细阅读和深刻理解。所有人员必须协同合作,保障公司的工作环境更加健康、史加安全『uJT更加高效。2)遵守法律法规、建立安全理念、坚持以人为本、实施科学管理、建立预防系统(预防伤害和疾病、财产损失)、不断持续改进、落实安全责任、重视相关利益。遵守法律规范:遵守所有相关法律规范、条款和公司自迫的规章制度。建立安全理念:安全与生产、安全与效益是一个整体,当安全与生产发生孑盾时,必须坚持“安全第一”的原则。坚持以人为本:以人的生命为最高价值的原则。关心员工的安全与健康至关重要,必须优先于其他的各项目标。实施科学管理:采用科学的精细化管理模式,充分发挥人机功效。建立预防系统:所有意外事故和职业病都是可以预防,安全生