文档介绍：曲江雅居乐花园8#11#:西安曲江雅居乐花园剩余8#楼和11#楼由中天建设集团承建。总建面:约78200㎡。8#楼地上29层,;11#楼地上30层,,地下均为2层。地下车库2层,,。目前8#楼主体结构已施工到4层,11#楼东单元施工到三层,车库完成80%,11#楼西单元桩基完成。#楼开工时间2016-8预售时间2017-1/20交付时间2018-12建面积29170平米户数116车位个数135曲江雅居乐11#楼开工时间未定预售时间2017-1/20交付时间2018-:东临新开门南路,西临曲江池东村,北临曲江池南路,南临南三环和绕城高速交通:项目主要道路为南三环和曲江池东村饮食街道路。车库完成,东门开通后,新开门南路主要交通道路。:开盘、交付等重大节点的偏差控制目标为0天;内部计划控制:过程中进度计划对比偏差不超过15天。质量管理目标工程实体质量:月度评估排名不低于地区公司前三名,季度实测评估不低于区域排名前30%;交付评估:交付评估成绩保良冲优。安全文明管理目标安全文明目标:安全文明飞检成绩不低于90分,争创“西安市文明施工优良工地”,保持现场整洁、垃圾日产日清。安全措施目标:无重大安全事故发生;、分层分段“红黄黑”板制度晨会晚会制度培训体系样板引路计划跟踪体系总括项目管理动作及制度监理公司:。总包:总价包干形式,并以9个形象进度节点约定支付时间,有效控制成本目标。考核绩效:一个季度进行一次,绩效不累计记取。绩效考核标准由甲方项目管理团队制定,作为合同附件;合同附件的绩效标准限定主要考核维度、权重,考核等级、以及每个等级对应的奖励标准,考核详细标准后期甲方可根据工作变化情况适当调整。通过绩效考核与付款挂钩充分发挥各参建单位的主观能动性!合同模式变革