文档介绍：第五章企业战略规划与市场营销管理过程
第1节市场营销战略与企业战略
    一、企业的战略层级
战略(Strategy)一词源于军事用语,指军事方面事关全局的重大部署,是如何赢得一场战争的概念。现在,战略已成为一般用语,广泛应用于经济、经营管理、市场营销等领域。战略即为各领域事关全局性、长期性、方向性和外部性的重大决定和计划方案。
    企业的战略并非单一,而有层级之分,其层级又与组织结构密切相关。采用职能制组织结构的企业一般可将战略分为两个层级;采用事业部制组织结构的企业可将其分为三个或四个层级,即(1)企业战略,(2)事业战略,(3)职能战略,(4)业务战略。其关系如图2-1所示。
(一)企业战略
企业战略由公司最高领导层开发、制定。在这一层级的战略中要决定整个公司的使命、应达到的目标、是否扩大现行事业、是否进入新事业领域、是否并购其他企业等重大问题。
(二)事业战略
在实现公司所规定的企业使命和设定的企业目标时,各事业单位如何展开竞争,如何经营各自的事业,以确保公司使命和目标的实现,这将成为各事业单位的中心课题。事业战略实际上就是为创造在特定市场的竞争方法和竞争优势而制定如何使用经营资源和使用什么样的经营资源的战略性计划。
企业战略和事业战略,对于一个只经营单一产品或单一事业的企业来说,两种战略在本质上没有区别。因此,只有那些开展多角化事业经营的企业才需要对企业战略和事业战略加以区别。
(三)职能战略
职能战略中包括市场营销、人事、财务、生产和研究开发等各种战略。这些诸多战略计划支撑事业层级的竞争战略。在这些职能战略中,战略事业单位(SBU)内的市场营销战略是其开发的中心。
(四)业务战略
业务战略就是执行在各业务部门或营业所实施按职能部门制定的战略时必须做出的定型化的决定。如决定推销人员的推销活动、发受订货业务、或零售业的商品陈列、缺货的确认、降价等商品化计划。
二、市场营销战略与企业战略的传统关系
一般情况下,各层级的战略制定是从上至下。首先制定好企业总体战略或绘出宏伟蓝图,企业各职能部门的管理者或事业部的管理者再在此基础上制定各事业部或职能部门的战略计划。因此,各事业单位和各职能部门在制定市场营销战略以前,全公司的战略计划已经制定并予以实施。也就是说,公司最高领导层所确定的目标和战略为事业单位和职能部门制定各自的战略计划提供基本构架。
显然,企业战略的制定是企业最高领导层的责任和任务。然而,市场营销管理者和其他中间管理者间接地从两个重要方面参与企业战略计划过程。一是他们通过提案的形式向公司最高领导层提供有关产品、产品线和责任领域的信息以及战略信息,从而影响战略计划过程;二是他们不仅与制定战略计划有关,而且自己制定市场营销目标和市场营销战略也都要受战略计划所引导。一般来说,企业的战略计划问题和决策都与市场营销有着密切的关系。
三、市场营销战略与企业战略的现代关系
如前所述,从上下位关系来看,企业战略是上位概念,市场营销战略是下位概念;从涉及的范围来看,企业战略是公司全局性总体战略,而市场营销战略则是局部性职能战略。但是,从导向性来看,市场营销战略是前位性、起导向作用的战略,而企业战略则是后位性、受市场营销导向的战略。所以,我们认为,市场营销战略和企业战略,应该是一种逆向关系,即不是企业战略制约、指导市场营销战略,而是市场营销战略要指导和制约企业战略。这种逆向战略关系的成立基于下述两种理论。
(一)逆向市场营销理论。
国外不少学者在对美国一些大公司做了深入全面的研究之后,得出一个革命性的结论:战略应当自下而上发展起来,而不是自上而下落实下去。换言之,战略应当根生于对实际市场营销战术本身深刻理解的基础上。其理由是,现在企业已处在一个充满竞争的时代,商场如战场,市场营销环境的变幻莫测难以使“战略支配战术”。于是,他们提出“战术应当支配战略,然后战略推动战术”。根据战略与战术的观点,公司全局性、长期性、方向性的重大决定和部署称为战略;反之,称为战术。
罗杰·史密斯在1981年执掌通用汽车公司(GM)时,他预言GM在三大国内汽车市场中所占份额最终将由1980年的60%上升到70%。为实现这一目标,GM开始进行一项500亿美元的现代化项目。然而,通用汽车在三大国内汽车市场所占比重却降到了58%,并在继续下降。GM北美汽车部每年的赤字额高达数亿美元。史密斯的目标之所以落空是因为没有建立在正确的战术基础上,战略的制定不是从下而上,而是从上而下,不是从市场出发,而是从企业出发,不是以市场营销为导向,而是以目标为导向。
“战略支配战术”的自上而下决策者首先一厢情愿地确定想要达到的目标,然后再使出浑身解数达到目标。可是,大多数目标并非一蹴而就,不少注定是要落空的。由此可见,战略是一种具有一致性