文档介绍：(1)国内企业管理问题(2)企业内部生产管理问题1流动资产周转速度问题美国/德国企业年流动资产周转速度是8次左右,日本企业年流动资产周转速度是7次左右,。,。(1)国内企业管理问题2库存问题在很多的世界发达国家,其库存商品总值与国内生产总值的比值往往不超过1%,中等发动国家的库存商品总值与国内生产总值的比值也不超过5%,而我国的库存商品总值与国内生产总值的比值高达37%以上。根据相关资料统计,在1990至1998年期间,美国/德国/日本制造企业由于应用ERP,%-%。然而同期在我国,仅产成品资金占销售总额的比例就高达8%-10%。(1)国内企业管理问题3决策信息实时性、准确性差生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足零部件生产不配套、积压严重产品生产周期过长,劳动生产率下降库存资金积压严重,周转期长市场和客户的需求多变、快速,使企业的经营和计划系统难以应付(2)企业内部生产管理问题4市场快速多变难以捉摸产品生命周期越来越短生产灵活性不断提高经济全球化竞争无国界中国制造和世界制造融合来自客户、竞争对手的压力不断增大产成品价格下降、原材料价格上升利润被压缩中国(2)企业外部环境企业的发展环境越来越苛刻制造业5随着网络和电子商务的快速发展,企业所处的环境是一个信息化的社会(电子商务,网上银行、电子报关、网上纳税、远程教育)。一个企业不采用信息化手段,将很大程度上限制了其与外交流的能力,甚至失去自己的生存空间。市场快速多变,对手难以捉摸,来自客户、竞争对手的压力不断增大。产成品价格下降、原材料价格上升利润被压缩,以及产品生命周期越来越短。6制造业信息化的意义制造业是国民经济最重要的支柱产业。所有将原材料转化为物质产品的行业都可以称为制造业。在发达国家,约25%的人从事制造业,约75%左右的物质财富来自制造业。我国制造业总产值约占全国GDP的43%。我国已于2002年超过美国成为吸引外国投资最多的国家。日本最近有一位学者认为:目前中国制造业的崛起,非常像第一次工业革命时期的英国、第二次工业革命时期的美国和20世纪60年代的日本,中国正在成为世界制造工厂,世界各地到处可见“MADINCHINA”。但是,我国还远不是制造强国,准确地说,我国目前还只是中低档商品的世界制造工厂。(3)企业信息化的需要7直接原因:缺乏支持创新的环境和机制观念和模式不适应信息社会生产力低下,资源严重浪费缺乏保证生产体系质量的规范体系直接原因分析:企业发展必须适应社会发展,在信息社会里,企业管理模式要适应社会的信息化,从而得以提高企业对市场的多元性要求和快速反映能力。结论:制造业整体竞争力的提高,企业信息化是基础和关键。8企业信息化是指利用电子信息技术,实现企业经营、生产、管理和产品开发的自动化、集成化、智能化,让自动化的工具不仅代替人的体力劳动,而且还代替或者部分代替人的脑力劳动。如果说信息网络建设是企业信息化的“路”,信息处理硬软件设备是企业信息化的“车”,那么,企业的内外信息资源就是“货”。因此,企业信息化建设要重视对信息资源的开发利用。9企业信息化的主要内容:工程技术领域:为了缩短研发周期,保证设计的正确行和合理性,而需要采用的一些现代信息技术和相应的管理方式,如CAX,虚拟制造技术,并行工程等;生产制造领域:如广泛应用数控技术、计算机集成制造技术,FMC、FMS等;企业管理领域:如ERP、SCM、CRM等。其中ERP系统是企业信息化的核心部分,很多企业都以ERP系统的实施作为企业信息化的开始。10