文档介绍：班纽管理心得作为一名班长,首先要身先士卒以理服人,处处要起到带头作用,更要有奉献精神,要有分工,也耍有合作,更要有检查,血且使自C做到心中有数,清楚每天该做些什么,不能有目的毫无计划的去干。在现状和目标之间,存在诸多流程,诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题,需要我们作为管理者去规范,去标准化。从这个意义上來说,我们作为班长,就应该比别人多想,多做一点,多走一步。做好沟通(1)与纽员在思想上的交流。每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性格脾气都不一-样,在上班和休息时,可以与班员谈谈心、聊聊天,询问班员在班里的感觉以及对班纽•骨干工作的评议和看法。以求达到思想上的统一,这样班员的心也就齐了,班员的凝聚力和向心力便大大増强了。(2)生活上的体贴关心。班员到工作点上一时很难适应环境情绪也不稳定。应尽可能地为他们着想,解决后勤保障,创造生活空间。其实,有时候自L1一句关心的话语,一句诚挚的问候,都会使人倍感温暖和亲切,使他们从心底感受到大集体、大家庭的温暖和谐气氛。使班员在玩的时候放松,心情保持舒畅。这样上班工作时就没有任何思想包袱,尽职尽责做好自己的工作。执行力要强。在平吋的工作中,我深切体会到执行力的重要性。我了解到执行力的提髙,有两个方而的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行°我们的制度(规程)要尽可能的量化,并形成体系。二是态度的影响。这方而,就只有我们作为班长的带头,起到示范效应。曲于我们上班时间是倒班制,在时间上不是固定的,所以因生产工作的连续性,每天要交接班,同时时朋有上级的学****文件,工艺变更以及会议精神需耍传达,我们就必须在大部分员工上班前或下班后组织传达内容,这就要求我们班长必须严格把关,对于采油厂及大队里各项规章制度在白C带头遵守,严于律C、以身作则的条件下,执行力度就会自然而然的大大增强。关于执行力我个人的做法:(1)班前跟进,发现潜在风险提前给员工预警。(2)班中跟进,在工作任务进行中发现问题后,寻找解决办